街道年度人事的调整的方案.pdfVIP

街道年度人事的调整的方案 为充分调动广大干部职工的积极性， 做到人尽其才， 进一步增强大家 的责任感和使命感，促使机关各项事业再上新台阶，特制定本方案。 一、基本原则： 1、大稳定，小调整； 2、各办公室根据工作需要定编，实行主任负责制； 3、实行竞聘上岗的原则； 4、5 人以上的办公室可设副主任一名（因今年国土工作任务重， 国土所设副主任 2 名），办公室正、副主任年龄要求 45 周岁以下。 二、机构及人员、岗位设置： （一）、机构与人员设置： （二）、岗位设置： 略 三、调整办法： 1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘，如未竞上， 则原工资关系在机关的实行换岗培训， 工资关系在机关， 培训岗位在 社区；原工资关系在社区的仍在社区工作； 2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行，即每位干部 职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算， 时间 3—5 分钟， 由其他干部职工根据其演讲及平时综合素质投票， 算出个人得分 （不 演讲的扣 5 分），最后按岗位设置从高分取到低分，录用的最低分数 线为：如一个岗位一人竞聘，最低分数线为 80 分，如一个岗位两人 竞聘，最低分数线为 65 分，如一个岗位三人竞聘，最低分数线为 60 分； 3、各干部可报两个志愿选择岗位（竞聘办公室正、副主任的可 报三个志愿，如未竞聘上办公室正、副主任，其二、三志愿在一般干 部岗位竞聘时等同于一、二志愿） ，竞聘时优先第一志愿； 4、竞聘分两轮进行，第一轮竞聘办公室正、副主任，评分分值 构成：党政领导 40 分，主管领导 5 分，机关干部 45 分，社区（村） 书记、主任 10 分； 5、第二轮竞聘各办岗位，分值构成：党政领导 40 分，办公室主 任 5 分，机关干部 45 分，社区（村）书记、主任 10 分； 6、如两轮竞聘后尚有空缺岗位，则未竞聘上的可根据第二志愿 再重新竞聘； 7、每人最后总得分算法： A、办公室主任： 总得分 =党政领导所评票数 / 党政领导人数× 40+ 主管领导评分 +机关干部所评票数 / 机关干部人数× 45+社区 ( 村) 书 记、主任所评票数 / 社区 ( 村) 书记、主任人数× 10; B、一般干部职工 : 总得分 =党政领导所评票数 / 党政领导人数 ×40+办公室主任评分 +机关干部所评票数 / 机关干部人数× 45+社区 ( 村) 书记、主任所评票数 / 社区 ( 村) 书记、主任人数× 10; 8、时间安排：2 月 5 日制定方案，2 月 6 日上午召开机关干部会， 宣布方案细则，同时开始报名选岗，报名截止时间： 2 月 6 日下午 5： 00，2 月 7 日到 8 日召开评聘会议，确定各办人员。 四、其他事项： 1、凡换岗培训人员，一律只享受基本工资待遇（即级别工资、 基础工资、职务工资、工龄工资、补保工资、生活津贴） ，培训时间 暂定半年，半年后视其表现及工作需要再决定是否上岗； 2、为保障女干部职工的权益，孕妇及尚在哺乳期的机关女干部 职工指定上岗，如本人确有要求，可按竞聘程序办理。