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兼职业务人员绩效考核表 被考核人姓名： 日期： 年 月 日 考核时间范围： 年 月 日 —— 年 月 日 ●试用期考核和薪酬不挂钩但作为试用期综合表现的参考依据。 自评得分 部门考核分数 部门考核 考核项目 考核指标 考核标准 满分 （占 30% 考 核 系 （占70% 考核系数） 实际得分 数） 1.按时提交任务周报 / 月报，且认真仔细的给予 8-10 分； 2 提交 任 务 周 报 / 月 每周 时间推迟 1-2 个工作内 .未给予 6-7 分；3. 不提交或经常督促提交 5 分 报 的给予 0-5 分。周报 / 月格式由部门经理统一制定。 拜访有效客户量平均 1 家以下的 0-15 分； 1 家以上 2 家以下的 拜访报备量 每天 16-29 分： 3 家以上的 30 分：以当月实际报备量统计为准。月 30 分 拜访报备量格式由部门经理统一制定。 部门经理 月销售额 每月 参照《每月销售目标责任状》进行。 50 分 其他临时事项 每月 工作服从以及敬业程度、团队配合能力、工作效率等。 5 分 考核项目 考核指标 考核标准 满分 人事行政部 实际得分 备注 出勤率达到 100% 得满分，请假超过三 出勤率 请假 / 迟到次数 5 请假 天 迟到 次 天或迟到超过 3 次，此项不得分 行政规章遵守 日常行为 公司所有现行制度，违规两次该项不得 公司各项规章制度 5 违规 次 规范 分 部门经理： 人事行政部： 总经理核准： ●部门评分= 自评分+部门经理评分 销售经理评分后提交人事行政部，人事行政部在 1-3 个工作日对行政规章遵守管理项目进行评分，把结果反馈给销 售经理；销售经理把