（人力资源知识）HR贡献分析.pdfVIP

（人力资源知识）HR 贡献 分析 HR 贡献分析 人力资源管理，是从经济学的角度来指导和进行人事管理活动，是于经济学和人本思想指导 下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外关联人力资源进行有效运用，满足 组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现和成员发展的最大化。人力资源贡献分析工 具是分析人力资源为企业增长所做贡献的分析框架，或者说是改善人力资源管理活动、提升 人力资源管理为企业增长作出贡献的对策参照。 于人类所拥有的壹切资源中，人力资源是第壹宝贵的，自然成了现代管理的核心。 1 ．对企业决策层。人、财、物、信息等，能够说是企业管理关注的主要方面，人又是最为 重要的、活的、第壹资源，只有管理好了 “人”这壹资源，才算抓住了管理的要义、纲领， 纲举才能目张。 2 ．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的 “主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，且为企业组织的决策提 供有效信息，永远均是人力资源管理部门的课题。 3 ．对壹般管理者。任何管理者均不可能是壹个“万能使者”，更多的应该是扮演壹个“决策、 引导、协调”属下工作的角色。他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发 员工潜能，建立良好的团队组织等。 4