（团队建设）文章企业领导力培育与领导团队建设.pdfVIP

（团队建设）文章企业领导 力培育与领导团队建设 企业领导力培育和领导团队建设 作者：彭剑锋 中国企业未来战略目标及愿景的实现不能仅依靠企业家个人的能力， 而必须要有壹支有远大抱负和共同目标追求的、具有卓越领导力的管 理团队，要靠高素质的企业家群体来完成。 企业领导力培育 企业领导力的培育是壹个系统工程。关于领导力的培育，目前有俩种 不同的理念：壹种是全面领导力建设理念；壹种是企业高层领导团队 的领导力建设理念。 壹、由下而上开发领导力——诺基亚全面领导力建设理念 所谓全面领导力建设，即认为领导是每个员工的事。领导且 不是壹个职位，而是壹个行动者，壹种重要的实践过程。因此，领 导力的开发不仅仅指企业的高层管理者，而是针对组织中所有对象， 每个员工均是领导实践者，均要做自己的领导，均要承担自我开发和 管理的责任。全面领导力建设主要有以下几个特点。 第壹，领导力是壹种能够激发团队成员的热情和想象力，以期全力以 赴、共同完成明确目标的能力。这说明领导力就是壹种影响力。 第二，强调员工的自我开发和管理。领导力的培育不仅指组织的高层， 仍包括各层员工，要让每个员工通过日常工作和生活经验培养积累而 获得领导能力，使每个人均成为主动者，成为自己的领导。对于员工 的领导力培育，主要是