从传统结构型组织向流程型组织的演变概述.pptxVIP

; 传统组织设计的基本原则： 在整体思想指导下的分工，在分工基础上的整合 组织设计的结果： 形成对组织任务分化和整合的框架体系—— 组织设计的核心问题： ;确定实现组织目标所必须的活动;;;;;;;;厂长;;;;;;;;;1. 组织整合的需要程度： （2）组织分化的程度 组织分化（differentiation）会导致： 对组织目标和实现目标手段认识上的差异 时间导向上的差异 正规化程度上的差异 文化因素上的差异 人际技巧上的差异;;营销部内： 市场研究科与相关科室（顺序式关系）：研究成果书面报告 销售科与广告宣传科（交互式关系）：相互调整 制造部内： 制作车间与包装车间（顺序式关系）：作业计划 生产计划调度科与制作车间（交互式关系）：相互调整 研究部内： 服装设计科与工艺技术科（并列式关系）： 通常情况下：相互交流和通报一些技术信息 特殊加工项目：开会协调;; 传统的组织结构设计： 职务体系 着眼于任务的分工 部门结构 层次结构 当代的组织流程设计： 打破分工，着眼于流程的一体化整合 ;;;;;;;;;;;;;问题： 在这种按职能进行专业化分工的组织中，整个流程需要跨越 6—7部门，平均耗时六天时间左右，有时还要拖上两个星期。这样低效的业务处理过程很容易使地方销售员在竞争中丢失即将到手的生意。 按BPR（业务流程