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关于加强平安生产监督管理工作的几点建议  为进一步提高分公司的平安文明生产管理水平，强化落实排查平安隐患和薄弱环节并准时彻底衰退各类平安隐患，明确责任分工，结合当前分公司平安生产管理现状，建议从以下几个方面进行强化落实：  一、强化落实平安生产管理巡检制度  为强化施工现场的平安隐患及薄弱环节的排查力度和时效性，结合分公司各项目部平安生产管理的实际情况，建议从分公司层面上特地支配1-2名巡检员特地担当分公司在建项目施工现场的平安隐患及薄弱环节的检查并督促整改落实，准时排解平安隐患，促进工程施工的平安顺当进行。  巡检员由平安科从长期从事平安生产管理工作的阅历丰富的平安员和电工中选取，实行常态化的巡检方式对分公司在建工程项目进行巡察检查平安隐患和薄弱环节，分区域，分时段排查，限定整改时间，定期检查整改落实情况，并以三联单的形式报项目经理、平安科科长，分别签字留存。巡检时，项目部平安员全程参与并将严峻平安隐患准时报项目经理。  巡检次数、整改情况由平安科在分公司月生产会上通报。制定奖惩措施，对不准时整改的项目部以书面的形式进行通报惩处，对准时整改的项目部以书面的形式进行嘉奖，直接责任人为项目经理。  巡检员工资及奖金标准按一线平安员或电工的工资标准发放，考勤在本年度重点工程项目部或者以年度为单位