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销售部经理下半年工作计划 3 篇
【篇一】销售部经理下半年工作计划
一、对销售工作的认识
1、市场分析根据市场容量和个人能力客观、科学的制定出销售任务。暂订
年任务销售额 xxx 万元。
2、适时作出工作计划制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议
沟通确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理对绩效计划、 绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4 、目标市场定位区分大客户与一般客户分别对待加强对大客户的沟通与合
作用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断学习行业
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