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PAGE 1 PAGE 1 科华恒盛智能制造修炼之路  2016年10月27日，由厦门市经济和信息化局指导，e-works、厦门市首席信息官协会主办，厦门产业技术研究院、厦门市智能制造产业协会、厦门市信息化与工业化融合促进中心协办，主题为“中国制造的智造将来”的“2016中国（厦门）智能制造应用论坛”在厦门成功举办。会上，科华恒盛副总裁吴洪立发表了题为《科华恒盛智能制造修炼之路》的演讲，本文依据讲话内容整理而成。  一、科华恒盛业务简要介绍  厦门科华恒盛股份有限公司于1988年创立，2010年深圳A股上市，28年电力电子设备研发、制造经验，是国家火炬计划项目担者、国家重点高新技术企业、国家认定企业技术中心和国家技术创新示范企业，及全国首批两化融合管理体系企业，拥有能源基础、云基础服务、新能源三大业务体系，广泛应用于金融、工业、交通、通信、政府、国防、教育、医疗、电力、新能源、电动汽车充电桩、数据中心等行业，服务于全球80多个国家和地区、20多万用户，致力于打造生态型能源互联网企业。 科华恒盛副总裁吴洪立 科华恒盛的能源基础业务以高端电源为核心的解决方案，包括工频产品、高频产品、精卫产品、模块化统、EPS产品、高压直流、定制电源等。科华恒盛的云基础服务致力于物理基础架构安全，科华恒盛是唯一一家致力于Iaas的集设计、制造、运营为一体的公司。科华恒盛的风光新能源服务，包括打造光伏精品电站、逆变器、储能产品、新能源车解决方案等。  28年的技术和管理沉淀，奠定了我们在行业中的领先地位，取得了市场竞争优势地位。全球品牌在中国市场上UPS品牌市场排名，国产品牌生产占有率第一，全球品牌第二。科华的市场竞争优势，表现在“研、产、销”一体化，高端制造和定制化是我们区分于友商的竞争优势，智能制造是科华高端制造的必要手段。  二、科华恒盛转型升级之路  科华恒盛的战略规划，是建设生态型能源互联网企业。我们提出了一体两翼的概念，一体是高端电源，而两翼是数据中心与新能源。从高端电源制造，逐步拓展新能源、数据中心业务，结合微网与储能技术，打造涵盖“发、储、用、节”的智慧能源互联网（图1）。 图1科华恒盛的转型战略规划 战略上的转型升级，需要运营层面的强力支撑。在科华恒盛，这就是高端制造。战略定位高端，必需有高端的产品质量和性能、按需定制的机敏制造能力；需要具备从研发到制造，从原料供应到供货整个过程紧密高效的协同能力。  在供应链的规划上，科华恒盛致力于打造质量、成本、效率、柔性、机敏、集成，具有综合竞争优势及科华特色的卓越供应链。卓越供应链的建设分为了三个阶段。  第一阶段：精益生产体系导入  2014年进行了第一阶段，实现了集成选购，包括：  ●推进选购专家团运作模式  ●实施战略寻源方法论，提升选购人员的寻源能力  ●供应商布局合理化  ●强化供应商战略合作伙伴关系  ●组建集成配套选购部  ●推进项目型选购招投标模式  ●实现成本的持续降低  第二阶段：精益生产两化融合  2015年进行了第二阶段，实现了高效质量管理，包括：  ●持续推进质量管理体系建设  ●加强内部质量掌握管理体系  ●加强自动化、信息化建设，实现质量数据集中采集和集成展示，实现统一的质量追溯系统  ●通过供应商关系管理，提高供应商的质量管控能力  ●加强供应商质量管控体系的建设  ●改进品质管理流程  2016年10月27日，由厦门市经济和信息化局指导，e-works、厦门市首席信息官协会主办，厦门产业技术研究院、厦门市智能制造产业协会、厦门市信息化与工业化融合促进中心协办，主题为“中国制造的智造将来”的“2016中国（厦门）智能制造应用论坛”在厦门成功举办。会上，科华恒盛副总裁吴洪立发表了题为《科华恒盛智能制造修炼之路》的演讲，本文依据讲话内容整理而成。  一、科华恒盛业务简要介绍  厦门科华恒盛股份有限公司于1988年创立，2010年深圳A股上市，28年电力电子设备研发、制造经验，是国家火炬计划项目担者、国家重点高新技术企业、国家认定企业技术中心和国家技术创新示范企业，及全国首批两化融合管理体系企业，拥有能源基础、云基础服务、新能源三大业务体系，广泛应用于金融、工业、交通、通信、政府、国防、教育、医疗、电力、新能源、电动汽车充电桩、数据中心等行业，服务于全球80多个国家和地区、20多万用户，致力于打造生态型能源互联网企业。 科华恒盛副总裁吴洪立 科华恒盛的能源基础业务以高端电源为核心的解决方案，包括工频产品、