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承诺效果不如做出效果！ ——CTPM华天谋 / TPM设备管理中的的关键绩效指标 设备管理要进步， 其水平也需要度量。 在企业里， 用于度量设备管理好坏的指标很 多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故 障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用 率，检修质量一次合格率，返修率等等。不同的指标用于度量不同的管理方向。 在这些指标里， 设备的完好率用得最多， 但其对管理的促进作用有限。 所谓的完好 率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例。 设备完好率=完好设备数/ 设备总数 很多工厂的指标可以达到 95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运 转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看，很高，就意味着没 有多少可提升的空间了， 就意味着没有什么可改善的了， 也就意味着很难进步了。 为此， 不少企业提出对此指标的定