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摘要
上海海格威高压油管制造有限公司是一家高新技术产业化的企业,主要生产
和加工各类液压过渡接头，卡套接头，软管接头以及油管总成等，在行业内具有
较高的知名度。但近年来该企业进展放缓,产品营销方式的落后成为公司快速进
展的瓶颈，其突出表现为市场细分、市场定位不清楚, 营销策略滞后,市场竞争战
略不明确,营销治理和建设队伍等保障措施不能有效相互协调。这些问题 峻影
响着公司的进一步进展和壮大。
本文运用各种市场营销治理的理论
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