企业培训战略与年度规划.pptxVIP

;一、企业培训走过的历程 二、将培训提升到战略高度 三、怎样做年度教育培训规划 四、企业培训规划的实施 五、HR经理人的素质要求 六、员工培训未来发展趋势;1、拿来主义阶段 ?企业的创业期 ——培训特点：被动性和滞后性 ——培训误区：成本误区和“黄埔军校”误区 2、战术培训阶段 ?特点： ——简单的知识技能培训 ——相对规范的知识技能培训;2、战术培训阶段 ?误区： ——战术型：重点在技能、方法 ——重视IQ、适当引入EQ培训 3、培训战略阶段 ?准战略思路阶段 ——零散引进??些新思想 ——基本素质+技能培训 ?全面综合素质技能培训;4、培训现状综合评价 ?培训观念的变化 ——培训战略观念的认同 ——企业高层的重视度 ?培训内容的扩张 ——全方位提升员工综合素质能力 ?培训方式的灵活性 ——内部师资和借助外力;4、我国企业培训现状评价 ?不同性质、类型的企业差距 ——多种型态并存 ——资金投入与良性循环圈 ?同一企业不同发展时期的培训 ——创业型企业走过几乎相同的培训道路;;价值创造;3、源泉原理和灵商发现 ?源泉原理 ——世界上优秀企业能够长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。 ?灵商发现 （SQ：Spiritual Quotient） ——心灵智力：人类创造万物的原动力 ——人类的第三只眼睛;4、激发心灵智力成为培训的核心; ;6、人才战略与