滚动式目标管理与绩效考核.pptx

目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的重要性;目标管理的优点;目标管理的优点;目标管理与“P-D-S”循环;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:05:19 上午09:05:1912月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:05 上午12月-2109:05December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:05:1909:05:1903 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:05:19 上午9:05 上午09:05:1912月-21 ;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的规划与推动;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;难点一：目标的制定;设 定 目 标 的 程 序;理 想 的 目 标;把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用） 所定的目标要与上级目标有关 各部门的目标相互配合，彼此平衡 有符合企业体的目标体系 依重点顺序，将目标加以排列并给出权重 目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化 Ex：目标：改善作业程序 ???准：良品率提高7% ;设 定 目 标 的 步 骤;滚动式目标管理与绩效考核;难点二：绩效沟通与面谈;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的执行与追踪;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目 标 的 修 正 原 因;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;评 估 方 法;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;经营导向的绩效管理 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理;绩效管理反映的管理思想;企业文化建设;绩效管理在人力资源管理中的定位;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;控制导向的绩效管理——简单排序;同简单比较法 把人当作参照标准，要求工作的同质性高 可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI;销售部KPI样例;部门绩效计分卡样例;量化考核和目标考核的误区;平衡计分卡的核心思想 ——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。;;;经济增加值同时衡量了盈利和增长……;价值驱动因素 — “价值树分析”;案 例——优化业务流程导致 绩效管理变革;纯净水配送流程——优化之前;关键绩效指标定义——流程优化之前;存在的问题;纯净水配送流程——优化之后;关键绩效指标定义——流程优化之后;达成的效果;结 论;实 际 案 例;滚动式目标管理与绩效考核作业流程 ;员工滚动式目标管理与绩效考核制度; 第四条 内容 1、定义： 目标管理与绩效考核是该岗位日常各项管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过绩效面谈的形式达成客观真实评量该岗位月度工作目标完成情况、改进工作、