经营管理工作总结和工作打算.docxVIP

Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 xx年经营管理工作总结和 xx年工作打算 进入20xx年以来，我矿广阔干部职工仔细贯彻降实集团公司和矿工作会议精神， 紧紧 环绕我矿主百万、治理年、增效益、促进展 ”的奋斗目标，和我矿大经营、大治理格局的实 现，经过强化内部治理，完善内控机制，严格降实责任、考核奖惩，进一步规范了经营治理 秩序，使我矿20xx年经营治理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。 一、20xx年1-10月份经营指标完成事情： 1、20xx年1—11月份商品煤质量实际完成： 综合灰分27.87%,其中：外运煤灰分31.46%, 入洗煤灰分：25.56%。 2、1-10月份全矿发出商品煤 275.1万吨;其中：入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨， 平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提高 58元/吨;已组煤销售165万吨，价格上升 50 元/吨;地销21.5万吨，价格比去年同期上升 80元/吨。 3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为： 46.3元/吨。全年预计为：47元/吨。 4、20xx年，我矿职工人均收入预计由 17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工 资5743元，增幅达33.03%。 5、20xx年预计实现回收价值 850万，复用价值800万，实现修旧利废 750万元。 二、20xx年我矿所做的要紧工作 （一）、完善制度建设，加强纪律约束，经营治理工作有章可循。 环绕集团公司和矿 20xx年工作会议精神，结合我矿实际事情，先后出台和完善了《材 料费治理与考核方法》、《我矿煤质治理规定》、《我矿煤质治理风险抵押考核方法》 《货物修 旧利废和复用方法》、《对于加强劳动力治理的实施意见》 、《对于加强办事员治理实施意见》 、 《我矿劳动力市场治理方法》、《对于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核方法》 、《我矿 职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》 、《工资科内部操纵制度》、《我矿内 部承包治理方法》等治理规定和方法，规范了我矿的经营治理工作，提高了经济运行可控性、 可操作性。 （二卜以煤质治理为中心，想尽一切方法，确保提质增收。 20xx年1—11月份商品煤质量实际完成： 综合灰分27.87%,其中：外运煤灰分31.46%, 入洗煤灰分：25.56%。与去年同期相比，综合灰分落低 0.71个百分点，外运煤灰分上升 2.1 个百分点，入洗煤灰分落低0.9个百分点。20xx年商品煤质量预计完成： 综合灰分28.38%, 其中外运煤灰分 31.85%,入洗煤灰分 26.73%o 20xx年1 —7月份入洗煤灰分均在 23%以下，创3年来首次入洗煤质量延续数月优质。 20xx年杜绝了商务纠纷和质量事故，创延续 3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的 记录。 20xx年煤质方面所做的要紧工作如下： 1、20xx年初，我矿依照集团公司 20xx年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了 煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的煤质治理体系。成立了煤质治理小组，建 立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了 《我矿煤质治理规定》和《我矿煤 质治理风险抵押考核方法》，其中《我矿煤质治理规定》是依照我矿煤层赋存条件和市场对 煤炭产品质量的要求制定的切实可行有效的治理方法， 今年8月份我矿又依照集团公司下发 的煤炭产品质量成本浮动考核方法”的有关规定，并结合第四季度井下的具体事情， 又制订 并实施了 我矿煤质治理补充规定这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提高了全矿干部 职工的质量意识和责任心，确保了煤质措施的降实。 2、立脚源头，严把质量关 （1）、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤治理， 对别同采面、掘进巷道，坚定降实分掘、 分采、分运措施，杜绝煤肝混出，以保证毛煤质量 ；并且，充分利用现有的井上、下所有煤 仓及运输系统和己二排肝仓，对别同煤种和别同质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确 保按用户的要求装车发运；加强煤场治理，保证地销煤质量。 (2)、煤质治理人员分区、包头、包面、明确责任，重点头面专人负责，现场跟班，降 实一头一面一措施。 (3)、坚持采、掘工作面定期采样化验，依照采样化验和检查结果及时调整煤质治理的 重点并修改完善煤质治理专项措施，增强煤质治理的针对性和预见性，实现动态治理。 (4)、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用治理和煤楼系统的手选工作 ；充分利用快灰检测仪 和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，阻塞煤质治理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。 (三卜紧盯客户需求，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。 1-10月份全矿发出商品煤 275.1万吨 淇中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均 售价246.15元/吨，比去年同