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质量员的年度工作总结 质量员的年度工作总结 PAGE / NUMPAGES 质量员的年度工作总结 质量员的年度工作总结 20** 年很快就要过去了，今年度是项目管理达标的重点一年， 达标工作也上了一个新台阶。一年工作总结以下： 仔细推行质量三检制度，班组先自检，而后工序交接检，最后质量部专检。预先给班组进行质量交底，包含各个工序施工状况，最主假如质量控制，要求误差控制在规范同意范围内。事中监控，发现的问题实时跟从组交待，或下达整顿通知单，并拟订整顿通知单。 质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。每天巡逻： 每天对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反应给班组。每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查， 并下达整顿通知单， 同时对上一周质量整顿状况检查，通告。每周例行质量会议：会上质量部门通告一周全部每天检查出的质量问题， 并对为何会出现这样的问题进行剖析总结，拟订对策，免得再犯。分包队伍把自己的想法说一说，并将自己存在的困难之处提出来，项目质量部赐予解决。 质量部对特别过程进行全过程旁站监控，包含地下室防水、电渣压力焊等重点工序进行监控。 发现不切合规范及设计要求的第一时间要求整顿，务必整顿合格，给下一道工序创建最好的条件，果断防止出现返工现象。 项目管理达标，是中建四局的硬指标， 是一定保质保量的达成。 看似局要求严