优秀的终端店铺营运管理-4-17.pptxVIP

;;;;行业专业/精细化，重视终端营运(only\美邦\森马\Zara);;;;What;;;;终端营运的 7种武器;How;终端营运的核心要素：;人员：;;A. 店铺人手不足;B、店铺没有专业的陈列人员;C、店长一闹辞职就心慌;D、店铺人员年纪偏大;E、店铺新员工多;A、店铺人手不足 B、店铺没有专业的陈列人员 C、店长一闹辞职就心慌 D、店铺人员年纪偏大 E、店铺新员工多;;;;;;;;;;;B. 培训效果不明显;A. 培训不知道怎样做 B. 培训效果不明显 ;货品;; 1、货品适销性;;; 2、货品补货;;; 3、货品调配; 4、库存; 4、库存;; 5、货品安全;卖场;;1、卖场整洁性;B、旺销期无暇顾及店铺 整洁怎么办？;A、店铺无清洁管理制度或有但执行 不到位？B、旺销期无暇顾及店铺整洁怎么办？;2、卖场氛围;3、商品陈列;B、旺销期间及之后， 陈列无法及时维护， 怎么办？ ;A、按公司的陈列标准执行，但销售 不理想，怎么办？;4、卖场动线;B、正季旺销期， 顾客堵住动线，怎么办？;;;销售;;1、目标制定与分解;B、目标分解到人， 店员不接受， 怎么办？;A、店铺人员认为目标制定不合理， 怎么办？ B、目标分解到人，店员不接受， 怎么办？;2、销