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第一章 人力资源管理概述;1.1人力资源的含义;;人的特点;人力;人力资源;1.2人力资源的数量和质量;经济活动人口 (现实的HR);人力资源数量构成;小常识： 我国的法定劳动年龄男女各是多少？ ;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:12:02 上午10:12:0212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:12 上午12月-2110:12December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:12:0210:12:0203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:12:02 上午10:12 上午10:12:0212月-21 ;英格尔斯提出的10条现代化量化标准;天才资源;HR健康的包含关系;人;1.3人力资源的特征;2.1 人力资源管理的基本问题;;人事管理与人力资源管理的比较 p22;;管理对象－－人 某些管理内容－－薪酬、编制、劳动安全等 某些管理方法－－制度、纪律、奖惩、培训等 ;（2）人力资源管理的功能： 吸纳、维持、开发、激励;（3） 人力资源管理的目标;（4）人力资源管理的职能（模块）;2.2 人力资源管理的产生与发展;（2）中国企业人力资源管理沿革与现状;近年来中国人力资源管理的突破;;3.人力资源高配置 企业不是按企业需求而合理配置人力资源，而是盲目跟其他企业攀比，追求高素质的人力资源拥有量。 人力资源的浪费 公司中员工的专业结构不合理 企业人工成本增加 ;;3.1战略人力资源管理的含义; 战略性人力资源管理就是以组织战略为导向，根据组织战略制定相应的人力资源管理政策、制度与管理措施，一推动组织战略实现的过程。p39;;;战略适应的框架;格兰仕的成功转型：微波炉 公司定位为“微波炉电器产品研发制造中心” 强调烧鹅味道，豆腐价格 ，号称“价格屠夫”， ;;;;;案例：华为公司人力资源管理体系;