第一章劳动关系概论.pptxVIP

劳动关系与劳动法 授课教师： 陈微波 联系方式： E-mail : sduchwb@163.com;本课程教学内容包括两部分： 一、劳动法 二、劳动关系;参考书目 1、劳动关系 .劳动者. 劳权——当代中国的劳动问题 常凯 主编 中国劳动出版社 1995年版 2、市场经济国家劳动关系 杨体仁 李丽林 编著 中国劳动社会保障出版社 2000年版 3、企业劳动关系管理 郭庆松 编著 南开大学 出版社 2001年版 4、员工关系管理 程延园 编著 复旦大学出版社 2004年版 5、劳权论——当代中国劳动关系的法律调整研究 常凯 著 中国劳动社会保障出版社 2004年版 6、改革与修复——当代中国国有企业的劳动关系研究 李琪 著 中国劳动社会保障出版社 2003年版;7、冲突与协调——当代中国私营企业的劳资关系研究 徐小洪 著 中国劳动社会保障出版社 2004年版 8、劳工关系 （美）丹尼尔. 奎因. 米尔斯 著 机械工业出版社 2000年版 9、雇员关系——解析雇佣关系 （英）菲利普.李维斯等著 东北财经大学出版社 2005年版 10、劳动法学 关怀 主编 法律出版社 1996年版 11、劳动法新论 黄越钦 著 中国政法大学出版社 2003年版;;研究劳动关系的背景：在现代中国社会当中，从 跨国公司的现代雇佣关系到十九世纪私人小作坊 的雇佣方式，从传统国有企业用工体系到新兴创 业公司的伙伴式关系，凡是在近代经济史上存在 过的雇佣关系模式都几乎存在。如此复杂的劳动 关系使大量的劳资纠纷和冲突每天都在发生，而 公司、劳动者以及政府显然没有完全适应这种状 况，人们缺乏处理这些纠纷的知识和能力。 ;从积极的意义上看，营造一种健康、理性的 劳动关系，会给公司、劳动者以及整个社会经 济带来意想不到的收益。在西方发达国家的经 济现实中，我们经常可以看到有规则、理性的 劳资谈判所带来的双赢结局。; 案例;三角洲公司的成功，来自于许许多多的小事情的共 同作用。其中，总经理办公室的开门政策是一个重 要因素。前总裁汤姆这样解释说：“机械师、驾驶员、 航班服务员，他们来见我不必经过批准，完全没有 任何中间环节。”;企业劳动关系的运作有两种表现形式： 企业劳动关系的冲突和企业劳动关系的合作。 企业劳动关系的运作的理想状态是劳资双方的 合作。;劳动关系是一种挑战，成功经理人应该是 劳动关系专家。 面对劳动生产率低、员工跳槽、罢工等问题 ，经理人应从营造健康、理性的劳工关系入 手来解决问题。 一、激励；二、沟通；三、协调；四、引入 竞争；五、建立心理契约；六、分权和授权 七、激活良性冲突；八、变革组织。;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:12:23 上午10:12:2312月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:12 上午12月-2110:12December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:12:2310:12:2303 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:12:23 上午10:12 上午10:12:2312月-21 ; 第一章 劳动关系概论 第一节 劳动关系的概念 ;产业关系(Industrial Relati