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“赣南三整”中蕴含的朱德领导艺术   1927年南昌起义失败后， 朱德带着仅存的七八百人， 在江西南部的崇山峻岭间蹒跚前行， 探索着未来的革命道路。不出几年， 这支士气低落的残兵败将, 被打造成了令敌人闻风丧胆的朱毛红军.这种脱胎换骨的转变， 源于朱德在天心圩整顿、大庾整编、上堡整训中采取的一系列整改措施， 即着名的赣南三整.本文从组织管理的微观视角， 审视一个士气低落、军心涣散的队伍是怎样通过几次小小的整顿， 就很快地凝聚在一起， 并风风火火地投入更艰难困苦的战斗中去的， 进而尝试用本尼斯的当代领导学理论， 解读朱德的领导艺术， 以给当代管理者一些启发。 3.科学定位：知己知彼的策划师。本尼斯指出：领导者对于组织的科学定位， 是在大环境中设计、确立及维系一个小生境的过程.[3]116组织所依存的社会环境， 是大环境；组织自身的内部环境、社会结构、组织文化， 形成了一个小生境。优秀的领导者能够对外部环境、自身小生境做出准确解读， 创造性地影响和改变环境， 使之向对组织有利的方向发展。对于内部环境， 朱德强调官兵平等、革命自愿、讨论协商， 通过建构新的社会结构和组织文化， 创造了组织的小生境。对于外部环境， 朱德深谙孙子知己知彼、知天知地的军事原则， 因敌而动， 因地制宜， 灵活机动， 避实就虚。他知道， 在革命的低