浙江球冠电缆组织体系薪酬与考核管理咨询项目整体项目安排与第.pptVIP

浙江球冠电缆组织体系薪酬与考核管理咨询项目整体项目安排与第.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
词语:工作 拼音:gōngzuò 解释:犹工程。《后汉书·皇后纪上·和熹邓皇后》:“以连遭大忧,百姓苦役,殤帝康陵方中秘藏,及诸工作,事事减约。”宋沉括《梦溪笔谈·官政一》:“饥岁工价至贱,可以大兴土木之役,於是诸寺工作鼎兴。”《明史·杨爵传》:“岁频旱,日夕建斋醮,修雷坛,屡兴工作。”制作。北魏郦道元《水经注·穀水》:“圃中有古玉井,井悉以珉玉为之,以緇石为口,工作精密。”宋赵彦卫《云麓漫钞》卷十五:“其面检文,与璽相合,大小不差毫髮,篆文工作皆非近世所为。”许地山《凶手》第一幕:“这(玉簪)原是赵皇亲家里底东西,工作很精巧。”操作;办事。唐段成式《酉阳杂俎·盗侠》:“店前老人方工作。”宋欧阳修《准诏言事上书》:“诸路州军,分造器械,工作之际,已劳民力。”郑观应《盛世危言·公法》:“禁止我国工商到彼贸易工作。”周立波《暴风骤雨》第一部六:“萧队长黑价白日地工作。”善于效力劳作。宋黄庭坚《同子瞻韵和赵伯充团练》:“家酿可供开口笑,侍儿工作捧心顰。”业务;任务。郑观应《盛世危言·纺织》:“查纺织工作,共分三层。”赵树理《三里湾·从旗杆院说起》:“县里接受了什么新的中心工作,常好先到三里湾来试验。”职业。艾芜《人生哲学的一课》三:“工作找不到手,食物找不到口。”从事各种手艺的人。宋孟元老《东京梦华录·酒楼》:“东西两巷,谓之大小货行,皆工作伎巧所居。” 词语:计划 拼音:jìhuà 解释:计策;打算;办法。元无名氏《符金锭》第二折:“我忙回住宅,自有箇计划,便着你花烛筵开会宾客。”老舍《茶馆》第三幕:“小丁宝,看看我的计划!”计虑;谋划。沙汀《记贺龙》十三:“对待新同志要特别仔细才对:吃呀,住呀,你都要带着他们计划。” 词语:内部 拼音:nèibù 解释:指某一范围以内。鲁迅《且介亭杂文·忆韦素园君》:“虽是小小的文学团体罢,每当光景艰难时,内部是一定有人起来捣乱的。”周恩来《建设与团结》:“现在我们内部还有破坏团结的因素存在,所以团结问题更加重要。”深层的,而不是表面的。郭沫若《北伐途次》二二:“血流得不多,但那内部的出血不用说是很厉害的。”丁玲《阿毛姑娘》第二章五:“若果阿毛有机会来了解那些她所羡慕的女人的内部生活,从那之中看出人类的浅薄,人类的可怜,也许阿毛又非常安于她那能忠实于她的生活的一切操作了。”中部。《新唐书·高丽传》:“分五部:曰内部,即汉桂娄部也,亦号黄部。” 词语:行政 拼音:xíngzhèng 解释:执掌国家政权,管理国家事务。《孟子·梁惠王上》:“为民父母,行政,不免於率兽而食人,恶在其为民父母也?”《史记·殷本纪》:“帝太甲既立三年,不明,暴虐,不遵汤法,乱德,於是伊尹放之於桐宫。三年,伊尹摄行政当国,以朝诸侯。”清侯方域《于谦论》:“呜呼!不思其得君行政之何若,而欲以名位形迹之际,自解免於后,亦惑矣。”柳亚子《胡寄尘诗序》:“王荆公得君行政,有志三代。”指机关、企业、团体等内部的管理工作。浩然《艳阳天》第八六章:“马之悦急了:‘焦淑红,你当团支部书记的,总得有点组织观念吧?你说说,咱们俩谁是这里的行政领导?’” 球冠电缆管理咨询项目计划 浙江球冠电缆制造有限公司 组织体系、薪酬与考核管理(guǎnlǐ)咨询 项目启动(qǐdòng)大会 第一页,共21页。 球冠电缆管理咨询项目 整体项目安排与第一次驻点工作(gōngzuò)计划 华彩(huá cǎi)咨询机构 二00五年七月 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅(chuányuè)、引用或复制 第二页,共21页。 ? 华彩汇报项目总体概况 ? 项目组第一次驻点工作(gōngzuò)计划 ? 汇报结束 议 程 第三页,共21页。 项目(xiàngmù)决策委员会 华彩(huá cǎi)项目经理 丁 坚 球冠电缆(diànlǎn) 各职能部门负责人 刘明 杨朔 项目组织架构图 1.项目范围 1.1 客户名称:浙江球冠电缆制造有限公司 1.2???项目内容:基础管理体系咨询 阶段一:项目整体规划与组织架构\职责体系设计 阶段二:薪酬激励体系咨询设计 阶段三:绩效考核体系咨询设计 阶段四:项目结案与变革方案实施辅导 2.项目组织 2.1 项目决策委员会 球冠电缆:董事长、总经理等高层; 华彩咨询:白万纲总裁 2.2 项目工作小组 华彩项目经理:丁坚; 华彩项目顾问:杨朔、刘明等; 球冠电缆职能小组:各职能部门负责人 2.3 项目组织架构图(见右图) 第四页,共21页。 3. 项目任务(rèn wu)规划            时间 步骤 第1月 第2月 第3月 第4月 阶段一:项目整体规划与组织架构\职责体系设计 阶段二:薪酬激励体系咨询设计 阶段三:绩效考核体系咨询设计 阶段四:项目结案与变革方案实施辅导 其

文档评论(0)

小吴 + 关注
实名认证
文档贡献者

同一个世界,同一个梦想

1亿VIP精品文档

相关文档