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PAGE PAGE 10 XXX公司绩效考核制度 第 一 章 总 则 第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度；通过 客观评价员工的工作绩效 ,帮助员工提升自身工作水平和工作积极性；保障各部门有效运行,从而提高公司的经济效益；给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励 , 并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。 第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑ 能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。 绩效考核的原则: (一) 客观真实原则,必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。 （二）公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上 ﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。 （三）公平和公开原则。 第三条 被考核人员：公司全体员工。 第 二 章 绩效考核的指标和评分标准 第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类， 工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面（程序员增加“代码规范”考核指标） ；管理行为包括考勤、工作日志。 第五条 公司管理行为扣分标准： 1、迟到一次扣 3 分，早退一次扣 2 分 2、工作计划定于每周二 17：30 之前提交至公司内部平台，少交一次扣 3 分，迟交一次扣 2 分。 第六条 工作评价评分标准 绩效考核评价内容和评