《ERP沙盘模拟》课程整体设计.ppt

《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 2021/3/26 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 第一次课和第二次课梗概 一、介绍本课程的总体设想、项目背景、明确教学目的、教学方式、教学内容和考核方式。（10分钟） 二、组建团队、命名与宣誓（10分钟） 公司名称是：A、B、C、D、E、F 我的角色是: 总经理 财务经理 营销经理 物流经理 生产经理  我的宣誓是：追求卓越、走向成功 三、组建机构，明确职责 2021/3/26 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 总经理 财务总监 营销总监 生产总监 物流总监 进行市场调研和市场分析； 进行市场定位并开拓新市场； 制定广告方案； 获取有利客户订单； 向客户推销产品。 进行资金预算； 有效筹措资金； 进行现金管理； 进行财务分析； 编制综合费用表； 编制利润表； 编制资产负债表。 组织召开公司管理层会议； 制定公司发展规划和经营策略； 进行团队管理，协调各部门的工作； 定期向董事会、股东大会提交经营和财务报告。 根据年度生产计划编制物资采购计划； 选择供应商并签订采购合同； 到货进行验收； 进行仓储管理。 制定公司的年度生产计划； 选择获取生产能力的方式； 进行设备更新改造； 妥善安排产品品种、数量和交货期； 组织新产品的研发。 ERP沙盘模拟各角色岗位职责 2021/3/26 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 金额 销售收入 + 36 直接成本 - 14 毛利 = 22 综合费用 - 9 折旧前利润 = 13 折旧 - 5 支付利息前利润 = 8 财务收入/支出 +/- 4 额外收入/支出 +/- 税前利润 = 4 所得税 - 1 净利润 = 3 资产 金额 负债+权益 金额 现金 + 20 长期负债 + 40 应收款 + 15 短期负债 + 0 在制品 + 8 应付款 + 0 成品 + 6 应交税 + 1 原料 + 3 一年到期的长贷 + 0 流动资产合计 = 52 负债合计 = 41 固定资产 权益 土地和建筑 + 40 股东资本 + 50 机器和设备 + 13 利润留存 + 11 在建工程 + 0 年度净利 + 3 固定资产合计 = 53 所有者权益合计 = 64 总资产 = 105 负债+权益 = 105 利润表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 三、初始年盘面数据设置（20分钟） 2021/3/26 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 初始状态设定一生产中心 厂房40M 设备价值13M P1在制品8M(4个) P1产品 P1产品 P1产品 P1产品 3M 3M 3M 4M 3Q 2Q 1Q 3Q 2Q 1Q 1Q 2Q 3Q 1Q 2Q 2021/3/26 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 初始状态设定一物流中心 P1成品6M(3个) R1原料3M(3个) R1订单2M(2个) 2021/3/26 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 初始状态设定一财务中心 20M 20M 长期贷款40M 现金20M 应收账款15M 2021/3/26 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 四、初始年企业模拟运营（90分钟）  （一）各公司研究初始年经营战略（15分） 广告策略：每个公司统一投放1M广告 投资策略：初始年不做任何投资 市场策略：初始年不开拓新市场 产品策略：初始年不研发新产品 筹资策略：初始年不进行任何筹资  （二）各公司进行初始年模拟经营（50分钟） 初始年属于教学年，在教师的指导下完成本年度的经营任务。 2021/3/26 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 新年度规划会议 √ 参加订货会/登记销售订单 -1 制定新年度计划 √ 支付应付税 -1 季初现金盘点（请填余额） 18 14 10 22 更新短期贷款/还本付息/申请短期贷款（高利贷） × × × × 更新应付款/归还应付款 × × × × 原材料入库/更新原料订单 -2 -1 -1 -1 下原料订单 √ √ √ √ 更新生产/完工入库 √ √ √ √ 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 × × × × 向其他企业购买原材料/出售原材料 × × × × 开始下一批生产 -1 -2 -1 -2 更新应收款/应收款收现 √ √ 15 32 初始年企业运营流程表 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 15 Apri 2010 Confidential 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 《ERP沙盘模拟》课程整体设计 ppt课件 15 Apri. 2010 ? Neusoft Confidential 2021/3/2