风险控制[参参照.pdfVIP

企业风险管理及退出策略 1.风险分类及概述 风险 项目 国家 国家政治政策、高新科技产业优惠政策、知识产权保护政策等的 政策 变动以及各地区相关政策的变动会直接影响到企业资金的融入、 风险 产品的销售、原材料供应、技术保密与发展和人员招聘等方面 利率的变动（如利率上升，贷款成本增加，可能导致企业融资困 难等）； 经济 环境 汇率的变动（如汇率下降，则竞争对手的售价按我国货币计价将 风险 降低，从而对本企业造成冲击等） ； 通货膨胀或通货紧缩，影响消费者购买力等 宏观环 境风险 随着国家三农政策的落实，农村生活水平的提高，近年来许多农 劳动 民工选择在家从事农业生产而不是进城务工。广东这两年出现民 力供 工荒，劳动力供应不足。这种情况如果不得到改善，有可能导致 应风 员工数量不足，严重影响生产，同时有可能导致员工工资快速上 险 涨，运营成本增加。 税收 国家税收政策的变化，特别是国家对高新技术企业或高新科 风险 技园税收政策的变化导致企业税收金额的浮动与企业利润的减少 原材 全球资源紧缺问题严重，可能导致原材料价格上涨，造成产品成 行业环 料供 本的波动。 境风险 应风 险 竞争 市场上现存在着的实力雄厚的国内水下管道，而且价格优惠，是 风险 我公司的竞争对手。 市场 赤泥石管道材料市场，预测不准确，没能准确地预测顾客、市场 容量 对本产品的容纳程度，使得生产量超过了市场的实际需求而增加 与潜 公司的投资风险。 力风 险 由于首次进行大规模生产，生产设备与工艺尚不够完善，在生产 过程中，生产设备也有可能会出现比较大的故障，影响生产效率 生产 和产品质量。 风险 工人素质不能满足生产的要求，导致生产效率不高，并可能影响 产品质量。 质量控制制度不够完善，导致公司产品质量难以满足客户的要求。 公司对目前赤泥石管道行业市场运作规则不了解，应对突发事件， 市场 如消费者对我们产品性能的质疑应变能力不足。产品策略、价格 开拓 策略、渠道策略以及促销策略失误导致销售额难以提高、成本升 风险 高使企业陷于困顿。 技术先进性风险：技术在未来发展中有可能被超越，竞争对手可 技术 能会对我们现有技术进行模仿。 风险 技术人才与研发能力风险：技术人员数量、素质与研发投入等不 能满足企业发展的需要。 专利产权风险：相关技术与权益被侵犯，公司产品被竞争对手仿 冒，设备制造商将本公司专用设备的设计工艺泄漏，企业员工将 企业生产技术、配方和工艺机密泄漏。 企业内 部因素 财务风险包括两部分：融资风险和资金流断裂风险 决定 融资风险：公司无法按计划达到预计风险投资金额；公司在前五 的风险 财务 年内都没有长期借款；公司短期借