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PAGE 1 PAGE 1 无形资产运营与企业战略管理  企业无形资产主要由品牌、专有技术、网络、特别管理及其他特许权等构成，它们是企业的核心资源或者核心优势，在买方市场的一定阶段，一个企业的无形资产的水平和价值打算了企业在市场中的竞争能力和竞争位置，比如各家企业生产的同类家电产品，在质量和功能上已经很少差异的状况下，品牌和销售网络及服务已成为营业收入和占有市场的关键，因此无形资产已成为企业发展方向、升级方位、转变更新的主要打算力气，这些恰恰又是企业战略规划和战略管理的依据之一。  　　企业战略规划与战略管理是企业的特别管理，因此也包含在企业无形资产的范围内。它是无形资产组成中特别管理的主要部分。任何企业都需要通过一定的管理活动，把各种生产资料和各种资源组织起来，并按效益最大化来发挥作用。由于生产经营同类产品要受到相同的工艺流程和经营流程的制约，由此派生的专业管理，如生产管理、财务管理等在不同的企业中基本相同，一般不构成企业的无形资产，而打算企业较快或较长时间顺当发展的管理职能主要是战略管理，因此，它成为企业的无形资产部分。  　　企业的战略规划和战略管理的主要职能，是依据将来市场环境变化的机遇和风险的预估，制定和选择企业发展的重点和创新发展方式，支配各个方面协调统一，以保证企业的整体效益和可持续发展。在激烈的竞争中，市场环境不断变化，周期短、波动大、不确定因素多，已成为明显的趋势。为了应对这个局势，企业建立独有的信息收集、分析管理系统，优先获取和利用高价值信息，成为致胜的第一前提。而收取信息的来源方向、信息品种、传输信息的方位和应用信息的要求，正是战略管理的重要内容，同时是战略管理的首要依据。  　　依据企业战略规划的要求和支配，一方面对于各种有形资产源予以合理组织，包括固定资产的厂房、设备、工具等和流淌资产原材料、能源等，这些往往可控性较大，易于组织支配。另一方面对于品牌、专有技术、网络、特许权等的策划、开发、运营等予以指导。由于无形资产是由多方面因素在市场上共同发挥作用形成的，具有较大的不可控性，因此既要根据它的特别规律对待它，又要予以有效的规范指导，使之充分发挥正向作用。比如品牌这种无形资产的正向作用及价值，不仅打算于产品的质量、价格，还受服务和广告宣传的影响，曾有企业把高档产品的广告放在低档的传媒载体上，就造成消费者的误会，产生与原目的相悖的反向作用。又比如在新技术研发过程中，从切入口的选择、结果的定位，都要符合发展战略的总体要求，使得研发的新技术、新产品，一  能较快商业化，二有较大的领先地位，三可更多地利用现有各种设施条件。再如对销售网络和其他各种网络的设计、分布、组织和指挥，由于它有更大的不可控性，不仅要用各种行政制度和机制来制衡，更要用战略管理予以指导和协调，使之不发生大的纰漏。  　　在新经济条件下，市场运行和竞争中无形资产的功效越来越大，地位越来越重要，同样，企业的战略管理地位和作用也凸显出来。由于现代电子信息技术的发展，各种信息和资源的组织比过去更快更有效，使市场的变化加快，不确定性加大。原来的企业管理是依据市场变化后的跟随反应管理，它总是落后于市场变化，因此，对预前的策划管理，主要是战略管理成为必需。在新条件下，企业战略管理则需要大量综合性人才和较为广泛的网络，组织和运用高科技和新学问，不断通过研究预制战略规划，组织实施各项战略措施，适时进行战略评估来达到指导和保证企业实现可持续发展的目的。