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年度工作通用考核细则 考核指标 1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务 分值 评分标准 10 一项未完成，－5 分。 2、部门领导必须服从总经理办公室的 领导和指挥，按时完成公司布置的各项 10 工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮 ①不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服从，－5 分/次；②未按时完成公司布置的工作， －1 分/次·项；③部门间工作协调不力，－2 分/ 次；④不按时组织或参加各类例会，－1 分/次。 3、解放思想，与时俱进，求真务实， 开拓创新，不断改进工作作风，提高管理创新能力，开创性开展部门工作 ①存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作 10 风问题，－2 分/项·次；②部门管理有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，＋5 分/项。 4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有 计划、规范化开展部门各项职能管理工 30 作，不断提高部门职能工作管理水平 ①部门工作无切实可行的年度工作计划，－5 分； ②未认真落实年度工作计划，或开展工作计划性 不强，无合理原因未完成计划工作，－2 分/项次； ③部门各类管理制度不健全，－3 分/项；未按制度执行，－3 分/次；④业务工作不规范，没有明确的业务流程，－2 分/项；⑤为应付考核，弄虚作假，－2 分/次。 5、加强对部门员工的教育、培训，适时开展思想政治工作，切实抓好政治、 10 业务、法规、职业道德等的学习，不断 提高部门员工的综合素质。 6、加强部门管理，办公现场、生产现 场管理条理清楚，环境文明清洁，物品 10 摆放有序 7、认真开展部门党群团工作，充分发 挥党员的先锋模范作用和工会的积极 10 作用，提高职工积极性，培养团队精神 ①没有员工教育、培训计划，－2 分； ②没有部门教育、学习记录，－2 分； ③部门员工违法违纪违规，－2 分/次（其中制造工程部按 1/5 扣减）。 现场管理检查不合格，－2 分/次 ①未按规定组织参加公司相关活动，－2 分/次； ②党建、班组建设等达不到相关要求，－2 分/项。 8、身先士卒做表率，廉政勤政做榜样， 政治上为人之表，工作上为人之先，无违法违纪行为  10 个人违法违纪违规，－10 分/次。 9、其它 工作出现差错，－2 分/次，直接从总分中扣罚