商务中心管理制度.docx

用心整理可以编辑的 word 文档 商务中心岗位职责制 商务中心岗位职责制 商务部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的 重任，需要从经理到主管、 到商务专员、 到销售代表各个环节的人员精诚团结， 尽心尽责地努力工作。 1、部门经理 1.密切掌握销售动态，参与设计、策划的工作，使销售信息更好地服务于 设计、策划，使设计、策划的成果更好地促进销售；参与公司对产品定位的讨 论及其他一些决策。 2.部门内部的人事管理；掌握部门工作人员的思想动态，调动其工作的积 极性，使部门成为积极、向上、团结的整体，并完成公司下达的各项任务。 3.协调本部门与其他部门的关系，做好与生产、技术、财务各部门的工作 衔接。 4.培养销售人员的专业技能及销售队伍的凝聚力，力求组建一支业务能力 极强、高素质的销售团队，以便能出色完成公司下达的销售任务。 5.安排主管的工作，充分调动其工作积极性，并逐步培养其独立工作的能 力。 6.采取相应措施，尽最大可能地掌握客户资源并提高成功率。 7.把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约； 2、部门主管 1.完成公司、经理交给的各项任务，并能积极主动、有预见性地解决工作 中遇到或可能遇到的问题。