“无运营不园区” 丨园区运营的创新＆挑战分析参考.docxVIP

PAGE PAGE 1 “无运营不园区” 丨园区运营的创新＆挑战 产业园区作为我国经济创新和发展的重要载体，其核心特征和经营模式都在不断的演进。从改革开放初期的蛇口工业区到现在产业园区4.0，产业园区经历了多次演化，运营模式不断更新，不同的产业园区模式各异。 在园区4.0时代，产业园已然进入“运营为王”的时代。所以，对于产业园区的建设运营商来说，房企开发商“拿地-建房-销售”的套路，不再适用于产业园区，开发商们必须要摒弃传统思维，将自己置身于行业新手的定位上，潜心学习，在摸索中创新，探索出符合自身园区特色的建设运营之路，并实现复制。 产业园区的本质和使命是发展产业。近年来，政府在和企业谈项目时，不再只关心规划和愿景，更要求有实实在在的产业导入和全生命周期的园区运营能力。 ▼ 园区运营并不就等于园区服务，不是简单的物业服务或者提供代办工商税务登记、提供一个APP就能称为园区运营。运营服务的核心是对园区产业价值、空间价值和服务产品的管理。 目前，我国产业向战略性新兴产业发力，传统的园区服务配套市场已经不再满足他们的需求，产业客户的价值需求除了最基本的载体和物业服务需求，更为真实的需求是经营诉求、管理效率诉求、低成本的融资诉求等更为贴合企业发展的需求。 因而，园区运营商要做的便是成为园区企业的事业合伙人，对园区所有企业经营状况充分了解，熟知它的营运和上游需求、核心竞争力和产品的市场方向，助推企业成长。另一方面，围绕园区产业，将产业链做长、生态圈做广，全方位融入产业发展之中。 所谓园区运营，实际上贯穿园区发展的全生命周期，实现从投资选址、规划定位、产品设计、建设施工、招商推广、运营服务的全程管理和控制；始终围绕产业，以产业集聚、产业生态的打造为终极目标。不仅要为入驻企业提供空间服务，更要在企业发展的各个时间段充当合伙人，与入驻企业共成长；同时为政府导入产业、产生税收、引进高端人才，实现地方经济的可持续发展。 最后，园区运营商通过提供物理载体，构建含运营、管理、金融、资源、服务、孵化、引导等要素的平台或生态圈，搭建高效科学的运营体系，全方位、多层次的运营，真正将园区做大做强。 ▼ 健全完善的产业园区运营体系,更是衡量产业园区核心竞争力的重要指标之一。那么,园区经营模式具体包括什么内容呢? 1.?服务运营模式 随着经济的发展，只是投资还是不能满足很多企业的需要，很多企业对园区的服务环境提出了更多的要求。在这个基础上出现了服务运营模式的园区。 园区为入驻企业提供人才招聘、人才派遣、信息提供等软服务，为企业提供更佳的生存发展环境。服务运营模式强化了园区与企业的合作，增加了园区的收入渠道。杭州软件园就属于这一类运营模式。 2.?产业运营模式 一些重要的开发区其实承担了调节、完善、强化区域产业链运营的作用，园区设立的目的就是要做一个产业链，比如一些新能源产业园、创意产业园、物流产业园等，这些产业园在投资初期就会进行招商引资，引入企业资本一起搭台，然而园区也做好了与企业一起唱戏的准备。 园区会对一些有实力的入驻企业进行投资，甚至直接投资一个全资公司在园区内运营一个重要的产业项目。这种运营模式的产业园往往要具备三种职能：行政职能、服务职能和企业投资运营职能。对园区的管理能力和运营能力都提出了很强的要求。 3.?投资运营模式 投资运营模式是通过政府投资建设园区，然后通过房租、固定资产等作为合作资产，孵化有发展潜力的中小企业，在企业获得成长后引入外部战略投资者或上市，实现资产增值并收回投资。 这是一种长期投资的理念，园区在中短期很难有可见的回报，但是对于一个区域的经济发展具有很强的推动作用，因为园区的发展是建立在企业投资成功的基础上的。浦东软件园就属于这一模式。 园区最动人的品牌故事。 欢迎下载分享