6 组织设计的过程.pptxVIP

第二节第一节组织结构组织设计的任务与影响因素组织整合第三节 本章内容 第一节 组织设计的任务与影响因素第一节 组织设计的任务与影响因素组织的定义1、静态定义 组织是人们为了实现某一特定的目标而形成的系统集合体有一群人所组成有一个特定的目标有一个系统化的结构第一节 组织设计的任务与影响因素组织工作的基本内容2、动态定义指组织工作，根据组织目标和计划的需要设置部门、岗位，为每个岗位配备人员，明确部门和岗位的职责、职权和相互之间的关系的活动或行为。组织结构设计选拔和配备人员合理分配职权和职责第一节 组织设计的任务与影响因素组织设计定义：对组织内的层次、部门和职权进行合理划分的过程。 213 自己的岗位、任务、职责、权限第一节 组织设计的任务与影响因素一、组织设计的任务组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划各部门的职能和权限，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围，最终编制职务说明书。职务说明书（协作关系） 组织是由不同层次的权力和责任而组成的，因此组织成员必须正确的“定位”。 上级是谁，下级是谁，对谁负责 怎样合理的开展自己的工作文秘岗位说明书职务：文员部门：办公室直接领导：办公室主任岗位职责：1 完成各种材料的打印、校对、复印、装订和传真等工作。2 维护好打印、复印、传真、通信设备，保持处于良好工作状态，出现故障及时汇报请修。3 负责公司电话总机的接待和处理。4 负责