国防《建筑工程质量与安全管理》PPT课件 模块2.pptVIP

2.4.1质 量 体 系 的 策 划 与 设 计 第一层次为决策层，包括党、政、技(术)领导。 第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。 第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。 1.教育培训，统一认识 2.4.1质 量 体 系 的 策 划 与 设 计 尽管质量体系建设涉及一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，可能需要成立一个精干的工作班子，这个班子也可分三个层次。 第一层次为成立以最高管理者(厂长、总经理等)为组长，质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组(或委员会)。 第二层次为成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。 第三层次为成立要素工作小组。 2.组织落实，拟定计划 2.4.1质 量 体 系 的 策 划 与 设 计 质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是： ①与总方针相协调； ②应包含质量目标； ③结合组织的特点； ④确保各级人员都能理解和坚持执行。 3.确定质量方针，制定质量目标 2.4.1质 量 体 系 的 策 划 与 设 计 (1)体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体