招管办绩效管理工作方案(3篇).docVIP

志向是前进的驱动力，计划是前进的路线图。 招管办绩效管理工作方案3篇 ★招管办绩效管理工作方案第1篇 　　一、绩效管理的目的及原则 　　目的：通过绩效管理，促进我办机关履行职责，高质量地完成市委、市政府布置的各项任务和年度工作目标，促进单位内部管理，形成争先创优的氛围，实现组织绩效和个人绩效的不断提升。 　　原则：一是便于操作原则。要借助计算机辅助系统将机关管理工作纳入绩效管理框架内。二是客观公正原则。在运行中要本着公正合理的原则，设定不同工作事项的基本用时。三是持续改进原则。要加强和鼓励绩效沟通，促进组织、个人的绩效持续改进。 　　二、绩效管理的总体框架 　　1、管理对象及层次 　　绩效管理对象分为对处室的组织绩效和对处室工作人员（含处室负责人）的个人绩效两个层次。 　　处室绩效管理，主要内容为处室工作月度计划及完成情况、年度工作目标任务及完成情况，由分管领导审核后转主要领导确认。 　　个人绩效管理，主要内容为个人每日绩效申报，处室负责人初审，分管领导审核确认。各处室负责人负责本处室副职及其以下人员的考核，处室负责人个人绩效由分管领导确认。 　　2、对处室绩效考核绩效内容 　　（1）绩的部分，分为二部分： 　　一是共性目标方面，如编写信息稿件、起草文稿等共性目标。 　　二是个性目标方面，如围绕处室职能工作和处室责任状个性目标，以及上级交办其他工作任务等个性工作 　　（2）效的部分