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第15章 国际物流组织与管理;第一节 国际企业物流运作 一、全球物流的特点 1.交货周期长 造成原因：距离远—运输时间长； 运量大—装卸时间长； 业务环节多—货物、运输报关。 造成的后果：长时间积压大量资金；不能满足紧急订单的需求（只有准备大量库存来应急）。——例P251;一、全球物流的特点 2. 集装与撤装 由于承运量大，需要把不同的产品送到不同的客户手中，于 是产生四种类型： (1)整箱货直送； (2)供应地集，整箱直送； (3)工厂集，整箱送； (4)区域集，整箱送，分箱拆。;一、全球物流的特点 3.多种运输方式组合 4.增加空间价值 消费地组装，减少运输和人力;二、国际化采购 定义1：全球采购—利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。 定义2：全球采购—不包括企业行为的“官方采购”，如联合国、各种国际组织、各国政府等机构和组织，为履行公共职能，使用公共性资金，所进行货物、工程和服务的采购。;二、国际化采购 国际化采购的特点 1.订货提前期； 2.需要了解WTO规则和相关的国际惯例； 我国遵循《联合国国际销售货物合同公约》 3.比国内采购风险更大 4.掌握国际贸易的相关知识 5.受供应商所在国和国际环境的影响 ;二、国际化采购 不同类型企业的国际化采购流程有差异，但大体过程如下:??1．收集相关数据??? 企业一旦推行全球采购战略，需要有完备的市场信息和数据为决策的依据，保证正确的采购决策。主要内容：??(1)公司进行全球采购的历史数据（如果曾经有）；??(2)目前公司实际需要的采购量；??(3) 预测采购量，提前期（一般为3～4个月），而准确的市场预测是全球采购的前提；??(5) 了解潜在的供应商及相关情况；;二、国际化采购??(6) 采购货款的外币选择、支付交易情况；??(7)目前公司执行的采购合同期限；??(8)采购总成本—包括产品的报价、货物运输价格和保险成本、货物装卸和驳运成本、资金的时间成本、关税和增值税等。（重要性，EOQ）??? 上述这些数据能够有助于企业制订适当的采购计划，选择合???的供应商，确定最佳的采购成本。;物料计划 物料计划-物资需求计划（Material Requirement Planning，MRP）是指根据产品结构的各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:00:51 上午10:00:5112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:00 上午12月-2110:00December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:00:5110:00:5103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:00:51 上午10:00 上午10:00:5112月-21 ; MRP的计算;供应商管理 ;公司名称;对供应 商进行评价; 评定供应商风险等级 　　根据表1对供应商的评分，将供应商分为以下高、中、低3个等级。 　　高风险(红色)。风险评分为44分以下。 　　中风险(黄色)。风险评分为45-75分。 　　低风险(绿色)。风险评分为76分以上。; 3. 制定供应商风险等级管理措施 首先，剔除掉一些明显不合适（高风险）的供应商； 然后，对剩下的供应商（包括现有的和潜在的）进行较详细的供应商分析和采购成本分析。;二、国际化采购 2．评价采