第15讲新型物流管理技术MRP、ERP、MRPII.pptxVIP

第15讲 新型物流管理技术;ERP 的发展历程;订货点法;订货点法便暴露出一些明显的缺陷;块状需求示意图;MRP(Material Requirements Planning)的产生;;在恰当的时间得到恰当的物料;;MRP基本逻辑; MRP的发展历程;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:00:56 上午10:00:5612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:00 上午12月-2110:00December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:00:5610:00:5603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:00:56 上午10:00 上午10:00:5612月-21 ;闭环ＭＲＰ;闭环MRP逻辑流程图 ;(III) MRPII(Manufacturing Resources Planning);制造资源计划——MRP II;MRPⅡ逻辑流程图;(IV) ERP(Manufacturing Resources Planning);企业供应链;企业资源计划——ERP;MRP、MRP II 与 ERP;MRP、MRP II 与 ERP;MRP MRP II ERP关系;MRP - MRP II - ERP功能扩展;ＭＲＰ原理;ＭＲＰ的基本思想;物料;1、 MRP的处理逻辑;;二　ＭＲＰ的输入;表8.1 产品出产计划;（二）产品结构文件;物料清单（产品结构文件，BOM）;物料清单（产品结构文件，BOM）;物料清单文件;（三）库存状态文件;库存状态文件----参数;3、MRP的处理过程;;与物料需求计划（订单）编制有关的几个问题;淨需求的计算;提前期;批量;;4、MRP的输出信息;MRP不稳定性;降低MRP不安定性的方法;MRPII的基本特征;;;;MRPII的发展--ERP;;;;;;ERP实例 ;ERP实例 ;ERP实例 ;ERP实例 ;ERP实例 ;;;MRPII /ERP的实施;;;;;;;MRPII在我国企业的实施情况调查 企业用于计算机管理的费用 ;MRPII系统在实施过程中遇到的问题 ;实施MRPII的关键成功因素 (5--最重要，1---最不重要) ;8.2 DRP;DRP的适用对象;图1 仓库、物流中心业务模式;DRP与MRP的联系;DRP与MRP的联系;DRP的应用过程;案例分析;案例分析;;案例分析;DRP明细表的调整;;; DRP系统评价;