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港口与航道工程设计风险分析方法、评估用表、评估报告格式 附录A风险分析方法表A.0.1风险分析方法一览表名称优点缺点适用范围专家调查法（包括头脑风暴法Brain-storming、德尔菲法Delphi）可防止由于专家多而产生当面交流困难、效率低。避免因权威作用或人数众多而压倒其他意见。多次征求意见，专家可修改意见，防止专家考虑错漏造成的误差由于专家不能当面交流，缺乏沟通，可能会坚持错误意见。由于是函询法，且又多次重复，会使某些专家最后不耐烦而不仔细考虑就填写1.难以借助精确的分析技术而可依靠集体的直观判定进行猜测的风险分析问题。2.问题庞大复杂，专家代表不同的专业并没有交流的历史。3.受时间、经费限制，或因专家之间存在分歧、隔阂不宜当面交换意见工作-风险分解法（WBS-RBS）1.简便易行，不增加工作量。2.清楚表示各项目工作之间的相互联系。3.定义了工程的监控点和里程碑事件1.需要管理者有大量的经验。2.非动态的风险识别方法普遍适用于工程项目；主要应用于工程项目的设计、施工阶段环境分析法1.对环境的变化更敏感、反应更迅速。2.承认结果的多样性。3.有助于项目资源的优化配置1.侧重于环境的分析，弱化了项目本身的特点。2.有较大的主观随意性普遍适用于工程项目；主要应用于工程项目的开发阶段、实施阶段检查表法按照以前经验总结，参考对照核对表，节省时间和成本需要搜集大量相关资料，增加了风险