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移动服务密码忘了怎么重置：[3]身份证明取回 安全评价打分表 安全评价打分表 PAGE / NUMPAGES 安全评价打分表 表Ⅰ—SBD: 输变电工程业主项目部安全文明施工标准化管理评价表 本评价标准表“重要度”内容中，标“★”号的为必查内容。 序号评分 项目标准分评分标准重要度扣分原因及扣分分值1组织机构和人员10分未按要求成立项目安全委员会，扣10分。★项目安委会主任不是由建设单位主要负责人担任，扣3分；常务副主任不是由业主项目部经理担任，扣2分；安委会成员未包括监理、设计、施工单位和项目部人员，扣2分；因人员变动，未及时调整安委会成员，扣2分。业主项目部人员配备不符合要求、未设安全管理专责，扣5分。★业主项目部经理、安全管理专责未每两年至少接受一次公司或网省公司组织的基建安全培训，每人扣3分。2项目安全策划管理10分开工前，未编制《项目安全文明施工总体策划》或《建设管理纲要（安全部分）》，扣5分；策划或纲要未经审批，扣2分；策划或纲要未结合本工程建设的实际特点编制，扣2分。★未按规定时间召开安委会会议，每次扣2分；安委会主任（常务副主任）未主持安委会会议，每次扣1分；安委会会议签到不齐全，每人次扣0.5分。安委会会议未形成会议纪要，并分发至各参建单位，每次扣1分。★-0.5分，会议签到不齐全开工前，未审批施工项目部输变电工程施工安全管理及风险控制方案、审查施工项目部编制的工程施工安全强制性条文执行计划、审批安全监理工作方案（安全监理实施细则），每项扣2分。★安全管理制度、台账不齐全，每缺一项扣2分；安全管理制度针对性不强，每项扣1分；制度引用的规范、标准失效，每款扣1分。工程开工前，未向施工单位提供作业环境范围内可能影响施工安全地下管线、设施等相关资料，并提出保护措施要求，扣5分。★未对深基坑、高大模板及脚手架、重要的拆除爆破等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案（含安全技术措施）进行签字认可，扣3分。★未对重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、危险作业项目专项安全技术措施进行备案，扣1分。★3项目安全风险管理20　工程开工前，未组织项目设计单位对施工、监理单位进行项目作业风险交底及风险点的初勘工作，扣3分。★未审查施工项目部编制的《三级及以上施工安全风险识别、评估、预控清册》及动态风险计算结果，扣3分。未对三级以上风险作业的控制工作进行现场监督检查，并对四级及以上风险作业《电网工程安全施工作业票B》进行签字确认，扣3分。在建设过程中，未通过日常安全巡查、每月例行安全检查、专项安全检查等活动，检查项目风险控制措施落实情况，扣3分。未按要求组织进行项目安全文明施工标准化管理评价工作，每次扣10分。（该评分项目适应于网、省公司和直属单位抽查和督查）★安全文明施工标准化管理评价无整改反馈记录，扣5分。（该评分项目适应于网、省公司和直属单位抽查和督查）★4项目安全文明施工管理20　未对各监理、施工单位安全资质、相关人员的安全资格、安全管理人员到位情况进行监督检查，满足安全管理需要，每项扣3分。★未分阶段审批施工项目部编制的安全文明施工装备设施报审计划，对进场的安全文明施工设施进行审查验收，缺一项扣2分。★未按规定向施工项目部支付现场安全生产费用，扣3分。未采用隐患曝光、专项整治、奖励处罚等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理，扣2分。★5项目分包安全管理15分　未审批和备案施工单位申报的项目分包计划申请，扣3分；未监督检查分包安全协议的签订，分包安全协议未签订，扣2分； ★未组织开展工程项目分包管理检查，扣5分。★对不满足要求的分包队伍，未实行停工整顿或清退措施，扣5分。★未定期分析上报工程分包管理信息，扣2分。-2分，未定期分析上报工程分包管理信息。6项目安全应急管理10分未组建工程项目现场应急工作组，扣5分。★现场应急工作组值班人员及通讯方式未在施工现场公布，扣2分。★开工前，未能督促施工项目部制定和完善应急处置方案，每项扣1分 。★未组织监理、施工项目部有关人员开展方案评审，每项扣1分。未组织监理、施工项目部开展应急救援知识培训和应急演练，扣3分。★7项目安全检查管理15分未按要求组织项目季度、月度、季节性安全检查，每次扣3分。★未按要