生产经营单位安全事故应急预案三化改造培训课件.pptx

生产经营单位及基层政府、部门生产安全事故应急预案“三化”改造讲座;1 引子;1.1 事故案例;1.2 灾难后果;1.3 事故直接原因;1.4 间接原因;1.5 间接原因;1.6 预警分级颜色表示;原文 3.2.1预警级别 （北京预案举例）;原文 3.2.2预警发布和解除 （北京预案举例）;原文 3.2.3预警响应（北京预案举例） ;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:30:56 上午09:30:5612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:30 上午12月-2109:30December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:30:5609:30:5603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:30:56 上午9:30 上午09:30:5612月-21 ; （2）发布橙色、红色预警后，市应急办、市生产安全事故应急指挥部办公室及区县政府在采取蓝色、黄色预警响应措施的基础上，进一步采取措施。 橙色预警响应：在黄色预警响应的基础上，及时向社会发布有关采取特定措施避免或减轻危害的建议、劝告；转移、疏散或撤离可能受事故危害的人员并予以妥善 安置；采取必要措施，确保交通、通信、供水、排水、供电、供气、供热等公共设施??安全和正常运行；通知相邻区县做好应急救援所需物资和应急队伍出动准备， 确保随时调用。 红色预警响应：在橙色预警响应的基础上，通知相邻区县应急队伍赶赴现场，及时调运相邻区县应急救援物资到现场；组织周边居民迅速进行疏散。 ;;2 应急预案“三化”的概念;2.1 什么是“简明化”？;2.2 什么是“程序化”？;2.3 什么是“图表化”？;为什么用图形表示？ 演化论：人类的大脑对于实在的物体如树，草，花，动物处理会比较直接，而处理抽像的关念，则较慢 ;为什么用图形表示？ 头脑以实在的物体的形像来运作：当我提到一个东西，比如说「马」的时候，第一个在脑海中反应出来的，应该是马的形象。然后是马的归类，属性如「颜色」、「动物」、「哺乳类」等属性。 ;2.4 例子;;;2.5 企业、街乡镇、县区级预案三化版示例;2.6 为什么要搞“三化”;2.7 为什么要搞“三化”;2.8 “三化”管理意义;2.8 有利于拓展延伸--实现网络化、信息化;3 企业版“三化”的主要内容;3.1 三化改造的内容圈定;3.1、企业版综合预案“三化”改造范围;;;;;;3 .2 企业版预案改造说明;;3.2.2 应急组织机构及职责——图 明确应急救援指挥部，抢险救援组、保卫警戒组、后勤保障组、通讯联络组、善后处理组等的负责人、成员及各自的职责。 3 预防、预测、预警——图 ① 现场安全管理人员发现 ② 监测监控系统发现 ③ 外部预报;; 3.2.3 预防、预测、预警——图 ① 现场安全管理人员发现 ② 监测监控系统发现 ③ 外部预报;;3.2.4 应急救援处置程序——图 ① 现场紧急处置——防止事故扩大 ② 抢救伤亡人员 ③ 报告 ④ 应急预案启动 ;;;; 3.2.5 应急救援通讯录——表 ① 指挥部等应急小组、负责人电话 ② 向有关部门报告电话（针对各行业）;;;3.2.6 应急救援物资储备登记——表 ① 名称、规格、型号、数量 ② 存放地点 ③ 管理人及联系电话;; 3.2.7 应急救援预案管理、宣传、培训与演练—图 ① 预案更新、修订的条件 ② 上报备案单位 ③ 宣传培训的对象、内容、目标 ④ 演练的时限、组织、内容、评估、补充完善等;;3.2.8 专项预案——图 针对前述分析的事故类型制定各自的专项预案专项预案主要包括： ① 现场如何处置