生产现场管理培训课件(45).pptx

現場管理; 如何成为一个 合格的管理者; 現場管理幹部的定義; 管理者的特點; 管理者的特點; 好幹部應有的工作精神 ; 好幹部應有的工作道德; 了解新一代的員工; 員工認為最重要的; 好幹部必備的五種技能; 1.1 職務專業的知識;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:29:56 上午09:29:5612月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:29 上午12月-2109:29December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:29:5609:29:5603 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:29:56 上午9:29 上午09:29:5612月-21 ; 1.2.良好的品質觀念; 2.改善的技巧; 2.1 管理與改善的互動關系; 管理與改善的互動關系; 2.2 改善技巧的種類;A. 5W1H法;5W1H法;5WIH法;5WIH法;5WIH法;B. 防呆化的思維;防呆化思維的基本原則;防呆化思維在治工具設計的運用;C. 創新的思維;;3. 溝通的技巧;溝通三要點;3.1 常用溝通技巧;3.2 常用溝通技巧;3.3 常用溝通技巧;4.領導的技巧;4.1.領導的定義;共享使命:經營原則/存在目的/願景/期許 ;4.3.領導的四個層次;4.4.??導者的要求;4.5.高效經理人士七習慣;5.教導的技巧;5.1. 教導的五步驟;5.2. 教導的原則;5.3.1 如何培植部屬; 六. 忠告與咨詢,必須要注意的五點 a. 事先通知,使雙方有準備. b. 盡量使應詢者不感拘束而能發表意見. c. 認真討論問題. d. 立即指出解決問題的方法. e. 指出發展的計劃.; 工作中常犯的六種錯誤  (Six Mistakes on the Job) ; 結束語 :;THE END!