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工程项目成本规划和控制设计 工程项目成本规划和控制设计 工程项目成本规划和控制设计 工程项目成本规划与控制 一、成本规划与控制的基本思想和原则 工程项目成本控制指在工程项目整个生命周期中，对其耗费的人力资源、物质资源和 花费支出等，进行指导、监察、调理和控制，对将要发生的成本偏差采纳预防举措，对已经 发生的成本偏差采纳纠偏举措， 尽量把各项成本控制在目标成本范围以内， 以保证工程项目 预期利润的实现。 工程项目成本控制是建筑公司各项管理的基础和重点， 贯串于自招招标阶 段到完工查收的全过程。 成本控制原则 1．开源节流原则 实现项目盈余目标既需要增添收入，又需要节俭支出。所以，在成本控制中一定坚持 开源与节流相联合的原则。 在工程建设领域， 合同种类以总价合同居多， 在合同价钱必定的 前提下，开源的主要门路就是合理索赔。 2．全面控制原则 全面控制包含全员控制、全过程控制和全方向控制。全员控制是站在成本控制参加人 员角度来看， 项目成本不单与项目部人员有关， 还与整个建筑公司每一个人员的亲身利益密不 可分。全过程控制是站在项目生命周期的角度纵素来看， 指从项目先期准备到完工交托使用 后的保修期结束，此中每一项经济业务都要归入成本控制的轨道。全方向控制是横向角度， 指在项目生命周期的每个阶段， 对所有影响项目成本的每个部分都要进行控制， 如劳务分包、 资料机械购置和租借、现场管理、职能花费、 财务花费、 维修花费等都要处于成本控制的范 围以内。 3．动向控制原则 对于拥有一次性不行逆转性特色的工程项目来说应当特别重申换态控制。动向控制在 必定程度上是全过程控制的表现。 成本控制不是无原则地降低成本， 而是把成本控制在合理 的范围以内， 减少不用要的浪费。 所以，依据市场变化状况调整成本估量就很有必需。 比方， 在中东建筑市场， 2007 年从前钢筋市场价钱每吨在 2, 000 ～2, 200 迪拉姆之间颠簸，但在 2007 年就迅速上涨到 2, 400 ～ 2, 500 迪拉姆，假如钢筋估量成本不进行动向调整，其结算 结果必定是损失。 何况， 这种因为市场的变化致使项目成本的增添是不行防止的， 有关的项 目管理人员是力所不及的。 4．例外管理原则 例外管理发源于决议科学的 “例外原则 ”，目前被宽泛地应用到工程项目成本控制中。 在工程项目实行中， 很多活动是惯例活动，比方施工工序、资料流转等，但也存在一些不经 常出现的问题， 被称为 “例外问题 ”。这些例外问题常常是重点性活动，一旦出现就会致使严 重结果，对工程成本影响很大，一定高度重视。某些临时的节俭有可能是此后的成本隐患， 如平常机械维修费的节俭可能会致使将来的歇工维修和更大的经济损失； 无原则地压缩劳务成本可能会致使停工， 带来恶劣的社会影响； 等等。这些例外问题需要重点检查、 深入剖析，并采纳相应的踊跃举措加以纠正和预防。 5．责、权、利相联合原则 成本控制是建筑公司管理的重要内容，是公司内部经济责任制的重要构成部分，公司 内部经济责任制的落实是成本控制的重要保证， 明确项目负责人的责、 权、利是全面落实目 标成本责任的前提和使目标成本得以有效控制的重点。 所以，建议公司与项目负责人签署项 目盈余合同，确定目标成本和责任，真切落实责、权、利。 二、成本控制目标系统 工程条件 1、工程项目所在地：重庆 2、工程种类：高层住所 3、工程成本控制主体：开发商 4、工程成本控制指标以下表： 表 1 A6(18+1/-1F)  建筑工程造价参照指标 框架、剪力 工 工程名称  A6(18+1/-1F)  13050  构造种类 墙 工程规模 程  13050  建筑高度  60m (m2) 概 建设日期  建筑层高  1999  年重庆市建筑工 况 采纳定额  工程类型  一类 程基价表 资料价钱 基 础 墙 体  市场价  取费等级 挖孔桩 加气砼墙体、部分页岩砖 建 门 窗 设 楼地面 标 屋 面 准 室内装饰  SBS  门、窗另包 水泥沙浆面层 卷材防水、防滑地砖面层 水泥沙浆抹面 室外装饰 面砖 其 它 单方指标 市场单价 占总造价百分比 名 称 单位 数 量 (／米 2) （元） (％ ) 费 工程造价 元872 872100 用 人工费 元 1168286 89 1598509 分 资料费 元 8173450 524析 机械费 元 579024 49 792250 间接费 元 472092 48 645941 利 润 元 588124 59 804702 税 金 元 391325 27 535431 钢 材 kg 756900 58 3141135 水 泥 kg 1070