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培训成效评估管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为增强我公司培训管理，管控培训过程，为培训赏罚供给依照，特制定本管理方法。 第二条 合用范围 本方法合用于我公司组织培训各方面内容的评估，包含但不限于课程评估、学员评估、授课老师评估。 第三条 拟订依照 本管理方法是依照公司《职工培训管理制度》拟订， 《职工培训管理制度》中所波及的内容本文中不再赘述。 第四条 评估组织 培训评估由公司人力资源部组织，培训授课老师、学员直接领导、人力资源部作为培训评估者对整个培训过程进行评估。 第二章 课程评估 第五条 课程评估 培训结束后，人力资源部组织学员对本次课程的有关信息进行评估，填写《培训成效评估表》，见附件五。课程评估内容包含课程的信息量、课程的深度、课程的条理性、课程的适用性等。 第三章 学员评估 第六条 培训纪律 1. 学员应提早 10 分钟出席做好签到工作，不得无故缺席、迟到、早 退；因故不可以准时参训者，需提早向告假，经同意后，交公司人力资源部 存案； 经理级以下（含）职工须向直接领导和分管领导告假，总裁分管部 门经理或经理级以上职工须向总裁告假，未告假或许告假未同意不参加培 训者依照旷工办理； 培训时期，学员须将手机调至静音模式；禁止高声吵闹、低声密语等做与培训没关的事；不得半途离场，若有特别原由须经培训授课老师同意后方可离场； 培训时期，学员应踊跃配合授课老师工作；仔细听讲，