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工长培训教材——成本管理 工长培训教材——成本管理 工长培训教材——成本管理 三期厂房施工成本控制管理 一、工程简介 厂房工程部肩负的合同（ TGP/CI-3-2B ）工作范围：右 15#~18#机组段 （包含主厂房、上游副厂房、下游副厂房及尾水平台等）砼工程； 4#排沙 孔段砼工程。砼浇筑 40.2 万 m3,钢筋安装 2.23 万 t,内部切块花费总计 亿元。合同内砼主体工程工期从 2003 年 7 月至 2007 年 7 月，计 49 个月。二、施工成本管理是什么？其目的和意义 在达成施工工程的过程中，必定要发生各样物化劳动和劳动的耗资，这些耗资的钱币表现称为生产花费。生产花费平常是分别的、个别地反应的，把这些平常分别的、个别反应的花费，运用必定的方法，归集到施工工程中，就构成了施工工程成本。 施工工程成本管理，就是在达成一个施工工程过程中，对所发生的成本花费支出，有组织、有系统地进行展望、计划、控制、核算、查核、剖析等一系列科学管理工作的总称。此中，施工工程成本展望和计划为事先管理。即在成本发生以前，依据施工工程的构造种类、规模、工序、工期及质量标准、物质准备等状况，运用必定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制施工工程成本计划，作为降低施工工程成本的行动大纲和平常控制成本开销的依照。工程成本控制和核算为事中管理。即对工程工程施工生产过程中所发生的各项开销，依据成本计划