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规划企业战略，企业战略规划的 “七步法 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发 展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。下 面是小编为大家收集的关于规划企业战略，企业战略规划的 “七步法。希望可以帮助大 家。 第一步：识别战略命题 战略不是套框架和模型的，它必须基于企业的生存发展现状，每个企业情况都不 同，首先要识别出企业的战略核心命题。通常而言，一个企业的战略命题有三类：一 是稳增长，如何提质增效 ;二是促改革，如何业务升级 ;三是调结构，如何实现转型。也 可以用五个关键词来总结：归核、升级、转型、突围、退出。企业家本身的思想理念 也决定着企业的方向：是做强做大还是做长做久 ?根据不同的战略命题，战略选择的方 向也大相径庭。 第二步：遵循逻辑框架 规划企业战略必须遵循战略思考的逻辑体系，而不能 “拍脑袋 ”、想起一出是一出。 企业的内外部发展环境共同影响着发展战略，首先看外部环境，包括宏观、区域、产 业、资本市场等维度，其中核心在于产业，画产业地图、看产业机会、看核心要素 ;其 次看内部环境，包括过往发展历程、当前的资源与能力、制约因素等，核心是分析战 略条件，看清自身资源和能力、看清团队。结合内外部环境，抓住企业的核心能力， 从而明确经营哲学、战略定位、方向、目标、模式，再进一步制定业务规划、管理保 障。 划企