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PMC工作流程图 流程 说明 责任部门 相关表单 BOMOKNO如期交货是否接受生产跟进领料生产仓库备料计划排产业务接受意向订单产品验收入库生产计划安排订单评估 BOM OK NO 如期交货 是否接受 生产跟进 领料生产 仓库备料 计划排产 业务接受意向订单 产品验收入库 生产计划安排 订单评估 业务部对客户提出意向订单进行初审 相关部门对订单进行评估 由BOM员做出订单所需零部件明细表 1 对库存物料分析, 2 计算需求计划 3 采购申请预订交期 4 供应商回复物料交期 5 来料检验、入仓 6 确认物料是否齐 根据物料到位情况安排上线生产 依据计划确认物料到仓状态,备料 装配线根据生产单备料生产 各相关部门对装配生产监控跟踪 仓库对检验合格产品验收入库 仓库根据出运单发货 业务部 PMC、采购、生产、品保、研发、技术 生产部 PC(物控) 采购 采购 品保、仓库 PC (物控) 、采购 PM(计划) PC(物控) 、仓库 装配车间 PMC、生产、品保、技术 装配、品保、仓库 单证、业务、仓库 生产指令单 订单评审表 K3系统 a库存报表 b物料需求计划 c采购计划 d回传确认采购计划 e验收入库单 f BOM清单 计划表 计划表、领料单 a生产单 b领料单 a异常反馈 b返工单 产品检验合格入库单 出运单

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