新管理篇MicrosoftOfficeWord文档.docxVIP

从整体的角度看 一条管理主线：战略 → 预算 → 执行一、战略、预算与执行——战略的执行体系 １、关注战略：IT 系统是企业运营的支撑体系，与企业的战略息息相关，必须为企业的战略目标提供直接的服务，而不仅仅只是为业务执行层服务。只有为企业高层的决策提供快速、准确的数据依据，其价值才能真正最大化； ２、全面预算：制定战略目标，并通过预算自上而下逐层细化、分解，并最终落实到具体的部门、具体的项目、具体行动上； ３、预算 VS 执行：通过执行系统实时反映最新的执行状态，通过与预算目标做比对，分析存在的差距，并快速对变化做出反应，及时的采用必要措施进行改善，最大限度的保证战略目标的顺利完成； 二、战略