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财务主管年终述职报告 财务主管年终述职报告1 尊敬的各位领导、同事： 　　你们好！ 　　我作为xx的一名财务主管，多年以来来在公司的领导和各部门的支持下，经过财务部全体员工的努力，我们财务人员严于律己，严格管理，在财务基础工作上，综合预算的管理，参与经营决策，发挥本职服务，加强财务的检查及组织业务学习交流等方面做了很多领导肯定的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果。 　　履行职务情况：作为财务总监的工作内容是组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算和财务的监督工作，准时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是： 　　1.贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交办的各项任务。 　　2.组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。 　　3.形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，保证资金的安全，负责税务的检查和各种审计协调工作。 　　4.对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑进行了全面的维护、管理和升级，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份，保证工作电脑万无一失。 　　5.在经营活动方面产生的业务招待等相关费用，进行了严格的把关。 　　下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下： 　　1.按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。 　　2.对于本单位的重大问题都及时书面或电话向公司财务部汇报。 　　3.按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。 　　4.协调工作情况方面，我认为基本做到了这点： 　　1，我认真遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 　　2，认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等，并明确提出了一些加强管理等方面的建议，取得了不错的效果。 　　3，在平时工作中，主动与单位相关部门协调工作，推动了财务工作及各项管理工作的正常开展。 　　以上就是本人一年多来在财务总监上所获得的一点成绩和经验，也是自身主观努力的结果，也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢，感谢公司领导对我工作的高度信任，才让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。 财务主管年终述职报告2 　　时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 　　年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。20xx年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；20xx年集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的工作。 　　一.职能发展 　　（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 　　1?建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依据。 　　2.对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 　　3.修改健全了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。 　　4.设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提升经营绩效、统筹及高效地利用资金，铺下了不错的基础。 　　（二）财务合同管理月总结 　　公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。 　　1.为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时明确提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，因此，做好基础工作的同时要提升管理意识，要求财务人员在思想上要重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行