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集团业务部管理制度样本 一、 业务部工作职责 1、 负责收集市场信息、开拓新市场、维护老 市场和联系客户。 2、 负责编制本部门的经营方针。 3、 负责材料的采购、销售以及回收货款工作。 4、 做好部门之间的协调工作，提高工作效率。 5、 按时保质完成公司制订的各项销售计划。 6、 遵守公司的各项规章制度，积极完成公司 领导分配的任务。 7、 遵守公司投资控制评审制度。 8、 建立健全采购帐目。 二、 业务部经理工作职责 1、 部门经理抓部门的全面管理，引导督促成 员按销售计划完成任务额。公平公正的组织好部门的 月份百分制考评和指标考核。 2、 要以身作则，起到模范带头作用。 3、 积极响应公司号召，作好“上传下达”工 作。 4、 组织编制本部门的经营方针和销售计划， 制定各项规章制度等。 5、 监督员工执行各项规章制度的情况。 6、 对本部门下属人员的调动、奖惩、晋级有 建议权。 7、 廉洁奉公、不谋私利、秉公办事、不徇私 情。 8、 按时召开晨会，及时了解员工心态、市场 动态，并及时做出相应决策，确保业务正常开展。 9、 不定期与厂家做好沟通工作，组织与厂家 间就价格、付款方式、期限、产品质量等方面的会谈, 为公司争取更大的利益。 10、 积极组织部门人员开拓新市场、新产品。 11、 督促员工按时回收货款。 12、 做好公司领导分配给的临时任务、处理好 突发事件。 13、 遵守