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PAGE 1 PAGE 1 技术创业企业的技术战略分析  本文在探讨技术创业企业的概念及其技术战略管理重要性的基础上,剖析了技术创新战略(包括技术领先战略和技术模仿战略)和技术转移战略(包括技术转让战略和技术引入战略)的内涵及优势和劣势,井进一步深入探讨了技术创业企业技术战略管理和实施中存在的问题及其对策,旨在为技术创业企业的技术战略管理和实施供应理论指导和经验借鉴,这对促琏技术创业企业的蓬勃发展,推进就业和创业将有积极的意义。  创业以其在社会、经济与科技发展中的作用丙日益引起社会各界的关注。创业的类型不同，所起的作用也就不同。所谓技术创业，主要是指依靠科技成果建立起新的科技型企业。通过技术创业不仅可以为社会造就技术创业人才，而且还通过创办起来的企业为经济发展注入最具活力的因素。技术创业强调的是创业者，突出他们有技术，并且是以这种技术方面的优势来进行创业，进而经营自己的企业和事业。这与其他方式的创业企业或创业服务是不同的。人们或许听惯了“高新技术创业企业”、“高新技术创业服务中心”等概念，但是这些概念与技术创业侧重点不同。大学生是一个特别的社会群体，是中国青年中的优秀分子，创业首先是解决他们就业问题的途径之一。2006年全国平凡高校毕业生有413万，2007年达到495万，2008年达559万，比2007年增加“万人。2008年年底将有100万高校毕业生不能就业。而全国高校毕业生总量压力还将连续增加，2009年高校毕业生规模达到611万人，比2008年增加52万人，而“十一五”期间全国将有2500万以上的平凡高校毕业生，这么浩大的数字意味着巨大的社会就业压力。自主创业无疑是解决大学生就业问题的有效渠道。不仅如此，这么一个渠道还是最好的渠道之一，这是因为从事技术创业的大学生都必需有创业的点子，而这些点子通常是建立在所拥有的某些核心技术(甚至具有专利权)的基础之上。因此，本文研究技术创业企业的技术战略有着特别重要的现实意义。  l技术创业企业的技术战略  技术战略是指企业技术选择的表现形式，包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，它打算了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台，主要包括研发过程中的项目选择和优先级划分、内部资源安排和外部技术投资选择等。研究表明，技术战略并不仅限于高技术行业，而是企业普遍需要考虑的问题，因为那些能力驱动型或顾客驱动型产业也都需要技术战略，尽管这些行业的技术战略较为模糊，但却打算了技术能力以及企业产品和过程平台的选择。  一般来说，企业技术战略主要受到环境、高层管理、资源和组织4个方面的影响：(1)环境维度。公司技术能力在很大程度上受其外部环境的影响，包括任务环境(如客户、供应商和竞争者)、产业环境(如产业结构、与技术创新相关的独占权、商业化新技术所需要的配套资产、主导设计和产业标准的出现、采用某些技术的收益递增等)和宏观环境(包括社会、经济、政治和技术等)3个方面等；(2)高层管理维度。管理高层是打算技术战略与企业整体战略有效结合的重要因素。与技术和创新相关的事物和问题是全部公司总经理工作组成部分，总经理的一个重要任务就是获取、形成和配置技术和创新资源；(3)资源维度。资源打算了企业可以采取的技术战略以及技术战略的执行，企业必需投入资源来进行一系列的技术选择(产品、价值链中需要获得、应用、市场化或放弃的技术)，这些打算着企业技术战略的范围和领先程度的选择、收到财务资源可用性的影响；(4)组织维度。技术战略应当包含组织设计等管理方面的内容，因为假如公司能够满意技术战略的竞争方面、价值链方面以及资源投入方面对组织的要求，技术战略就可能更有效。  技术是技术创业企业得以生存和发展的核心竞争力。因此，选择合理的技术战略对技术创新企业的生存和发展起着举足轻重的重要作用。一般来说，企业的技术战略包括技术创新战略和技术转移战略。但必需留意的是，不同技术战略之间并不是相互排斥的，它们之间的界限也并非肯定明晰。技术创业企业可以依据实际状况，选择多种技术战略，搭配使用，形成适合自己的最佳的技术战略组合。  1．1技术创新战略  企业的技术创新战略，顾名思义，指的是企业通过自我研发或者合作研发，实现技术的创新。技术创新战略包括技术领先和技术模仿两种战略。  (1)技术领先。技术领先是指企业试图成为第一个实现新技术研发的企业，在技术创新上具有领先性。所谓领先创新，即指依靠自身的努力和探索，产生核心技术或核心概念的突破，并在此基础上依靠企业自身的能力完成创新的后续环节，领先实现技术的商品化和市场开拓，向市场推出全新的产品或领先使用全新工艺的一类创新行为，是根本性的创新。采用技术领先战略的企业，由于企业的新产品领先