工程技术部2011组织管理计划书.docxVIP

工 程 技 术 部 组 织 管 理 书 工程技术部的组织结构、内部职能分工和相关流程 一、工程技术部的组成 通过借鉴其他大型公共装饰企业成熟的管理模式，并结合目前我司实际情况，依据 家装与工装运营模式的不同，将工程技术部分为两个部分，即家装部和工装部，两部 之间资源共享。 工装部 工装部由工程部、技术部、审计部、材料部组成。其组织结构如下: 工程部组织框架图 装饰施工员工程项目一部工程项目二部项目 经理 （建造师）水电施工员安全员各施工班组长工程项目三部仓库保管员技术员 装饰施工员 工程项目一部 工程项目二部 项目 经理 （建造 师） 水电施工员 安全员 各施工班组长 工程项目三部 仓库保管员 技术员 工 程 技 术 部 资料员 质检员 直接对总经理负责，受工 程部、核算部监督注：项目经理 相当于建造师，其性质为公司委派某工地的项目部经理，直接 对公司负责，做为公司驻工地最高管理人员，有一定的建议任免权和对施工班组 零时增减项的一定数额的签单权。 工地无特殊要求时，根据工程大小，可由工程 部经理、施工员或工程师兼任。 施工员 施工员可兼任家装监理。作为工装的特殊性质，水电施工员应单独 设立。 材料部：材料由材料部统一采购，工地仓库保管统一保管。各班组使用的用 量由施工员和仓库保管统一控制监督，材料部门进行数据录入和统计。 工程部：组织工地施工，对工期、质量和安全的监督与控制；对施