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公司部门独立核算方案三篇 篇一：研究中心独立核算管理经营方案 一、 目的 为了提高研究中心各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互 赢之目的，特制订本方案。 二、 定义 独立核算管理经营模式。独立核算是公司与部门之间的一种衡量绩效数据的管理 模式，并不是公司与部门的承包关系，部门的一切工作，还是在公司管控范围内 开展。 三、 范围 国房研兖中心开始试行，研究中心员工人数核定为人。 四、 权责： (-)研究中心采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；采取独立经营管理方式, 享受部门赢利及分红福利，并承担因管理缺失而造成亏损之责任； 公司负责监督研究中心全部生产经营管理活动，对研究中心在经营管理中的 一切状态予以适宜的管理与控制。由公司结算中心负责对研究中心运营业绩、运 营成本进行核算，由管理中心负责对研究中心整体运营进行考核。 五、 核算业务范围： 研究中心将利用国房人居环境发展研究院的全新平台，开展以下业务： (-)提供人居环境建设相关的技术支持、咨询、评估和跟踪服务(包括宜居城 市、宜居社区、宜居环境范例奖、物业管理等业务）； （二） 开展城市更新、项日投资、发展规划、城乡规划设计与研兖； （三） 开展学术交流，推广相关科研成果，组织相关会议和讲座； （四） 编辑出版相关书刊及声像资料。 独立核算业务范围包括上述第（一）、（三）、（四）项,第（二）项暂不具备独立 运营条件，故未纳入独立核算业务范围。 六、利润分配： 模式1:对独立核算业务利润进行分配，其中，公司享受独立核算业务赢利部分 的60%利润；研究中心享受部门赢利部分的40%利润，结合研究中心实际运作状 况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（按比例分配给研究 中心总监、部门经理、部门骨干，其中的15%纳入部门基金，用于研究中心年度 优秀个人、优秀项目奖励）。 例如，20XX年独立核算业务总收入400万元，扣除各项费用、成本、税金后净 利润为50万元，研究中心可享受利润的40%,也即20万元。 模式2：设立绩效奖金奖惩机制，取20XX-20XX年人居环境业绩（即独立核算业 务）的平均值作为20XX年研兖中心业绩完成目标。此外，每年提取部门独立核 算业务总收入的8%纳入部门基金，用于研究中心年度优秀个人、优秀项目奖励。 部门及个人绩效奖金均参照如下公式计算： （1） 绩效奖金二基准绩效奖金*廿标完成率 （2） 基准绩效奖金二实际业绩*公司规定的固定值（8%） （3） 目标完成率二实际业绩/目标业绩*100% 通过目标完成率的形式来实现奖惩机制，超过LI标业绩越多，意味着绩效提成比 例越高，反之亦然。 例如，20XX年目标业绩400万，独立核算业务总收入400万元，部门基准绩效 奖金为32万元，部门绩效奖金总额为32万元，提成比例为8%。若独立核算业 务总收入为480万元，部门绩效奖金总额为46万元，提成比例上升至9. 6%o若 独立核算业务总收入为320万元，部门绩效奖金总额为20. 5万元，提成比例下 降至6. 4%o 七、 独立核算模式操作方法： （-）实施与终止：从20XX年1月1日起开始实施，公司将对研究中心人居环 境业务板块开始采取独立经营管理模式，试行期暂定为1年，至20XX年12月 31止。试行期后依据实际营运状况，由公司决定停止或延续独立核算管理模式。 （二）独立核算模式操作方法： 1、 收入：人居环境业务板块全部收入。 2、 费用：研究中心承担必须的水电费分摊、物业管理费、房租、设备折旧费用、 办公用品费用及人员工资等。其中人员工资以研究中心收入总和与费用总和实际 结算实际基本工资及绩效奖金，由结算中心统一发放工资，但必须以公司的最终 考勤记录为依据。 3、 原办公用品等所有物资：由研究中心提出申请，交公司领导审核后由管理中 心安排统一采购，费用挂研究中心。 4、 资金：由公司垫付研究中心运营中的一切费用，以确保研究中心管理运作正 常运行。 5、 结算：由结算中心统计研究中心的收入及费用。 八、 盈利与亏损： 模式1条件下：考核盈利。 （—）盈利 公司将盈利的40%作为研究中心的红利，研兖中心可依据实际情况合理制订红利 分配方案，经公司签字确认后开始实施。 （二）亏损 不设目标业绩，造成亏损的，由研究中心自行承担。 模式2条件下：以目标业绩为基准，设立奖惩机制，考核业务总收入。 九、管理原则： （-）严格内部管理 为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，各部门依据员工的 工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量 的好坏会直接影响各员工的薪酬福利； （二） 增强部门独立经营意识 提倡全员经营，培养每位员工的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强, 也就是说能在为内部客户提供服务过程