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公司采购科培训计划 篇一：采购部新员工岗位培训计划 采购部新员工岗位培训计划 采购部新员工岗位培训计划 一、 说明 考虑到浙江工厂新生产线投产的需要， 逐步充实到生 产线开展岗位培训。 二、 培训计划 此批新员工从技校毕业直接来到公司，在此以前基本无 从业经验，因此，我 部对其培训设想是分四步走，计划通过有步骤的岗位培 训，使新员工尽快熟悉岗位要求， 成为合格的岗位操作员工： 第一步：熟悉岗位，包括岗位安全、设备结构、工艺质 虽、操作规程等，时 间约为一周； 第二步：动手操作，由班长或熟练员工指导操作，时间 约为二周； 第三步：系统培训，由部门确定的内部培训讲师分岗位 进行理论培训，培训 教材为《岗位操作培训手册》，时间约为三天； 第四步：考核上岗，由各岗位班长进行重点指导，之后 进行岗位评估，时间 1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除 . 约为一周。 三、培训方案 1、 人员分岗 对所有新员工，原则上按专业分岗 2、 培训内容及具体时间安排 序号 培训内容 培训方式 培训责任人 培训 时间考核 方式 1卫生知识培训 入职集中授课 线长4h提问 2岗位安全知识 口授+阅读安全规程 岗位班长4h提 问+报告 3岗位卫生知识 口授+示范岗位班长或熟练员工 4h 提问+实操 4岗位职责 口授 岗位班长或熟练员工 2h提问 5设备结构 现场观察并讲解 岗位班长或熟练员工 8h 提问+报告 6岗位沟通与协调 口授 岗位班长或熟练员工 2h提 问 7工序质虽 讲解 岗位班长或熟练员工 4h提问+报告 8设备日常保养 示范讲解 岗位班长或熟练员工 2h 实操+报告 9异常处理 示范讲解 岗位班长或熟练员工 4h提问+ 报告 10化学品控制 讲解 岗位班长或熟练员工 2h提问+ 报告 11岗位操作 示范讲解 岗位班长或熟练员工 64h实 习报告+提问+实操 12岗位系统培训 集中授课 各岗位内部培训讲师（附 表一）24h提问 13独立操作 岗位实操验收 各岗位班长16h实操+提 问 合计时间140h 3、岗位评估 通过有期一个月左右的综合培训，新员工应能基本掌握 岗位要求。为确保新员工的培训学习质虽，将由各班长对本 岗位新员工进行全面的岗位技能评估（见附表二） ，以此考 核上岗。 四、培训统筹 此次新员工培训由 负责统筹，必要时组织各班长进行 相应培训，特别是应考虑新员工到岗的时间前后不一，以提 高其对新员工的岗位培训质虽。 附表一 生产部岗位内部培训讲师名单 岗位 培训讲师 岗位 培训讲师 （注：各内部培训讲师通过部门内自愿报名竞争，公 开试讲后确定。） 附表二 有限公司 生产部员工岗位技能评估表 姓名： 岗位：职位： 序号评估项目评估方法评估标准评估结果 1岗位操作程序 现场检查员工的操作 操作熟练，程序 准确无误 2岗位工艺要点 以提问方式询问工艺参数 所有工艺 参数回答准确无误（如温度、压力、浓度、时间、容 虽等） 3 岗位所有设备的结构、性能 现场就每台设备提问 全部了解 本岗位所有设备结构及性能如管路、控制方法等 4生产前的准备工作 以提问方式询问 能清晰、准确的 回答接班前所需做的准备 5岗位安全 以提问方式询问 清楚本岗位所有潜在的 安全危害 6异常情况下的处理程序 以提问方式询问 能正确回 答本工序出现异常（设备、质虽、安全）时的处理程序 7岗位卫生要求 以提问方式询问 能正确回答本岗位 的卫生要求 8化学品的管制及使用 以提问方式询问 能正确回答 本岗位所接触化学品的使用及使用后的处理程序 综合评 估： 评估人： 评估日期： 说明： 1、 岗位评估分两级，操作员工由带班班长评估考核， 班长由带班线长评估考核； 2、 评估结果需以文字详细描述，凡评估时有项目不合 格者，必须立即纠正。 篇二：采购部XX年培训计划 采购部XX年度培训计划 XX年1月份培训内容 （采购工作流程） XX年2月份培训内容 （询价采购） XX年3月份培训内容 （成本控制） XX年4月份培训内容 （库存管理） XX年5月份培训内容 （采购技巧） XX年6月份培训内容 （供货商） XX年7月份培训内容 （供货价格分析） XX年8月份培训内容（采购车辆管理） XX年9月份培训内容 （成本控制与节约） XX年10月 份培训内容（采购出入库管理）XX年11月份培训内容（良 好沟通） XX年12月份培训内容（年底总结） 篇三：采购部XX年培训计划 采购部XX年培训计划 中实化学采购部