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公司销售工作计划 公司销售工作计划 20xx年公司销售工作计划 公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司巳具有初步规模, 为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、 新客户的开辟，盛天品牌在国内都己烙下深深的影响。销售 额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率己由原来的 华东地区纵向到东北地区，并己着手向西南、西北地区拓展。 盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司 在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公 司的要求尚有相当距离。公司在总结20xx年度工作基础上， 决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市 场”的方针，并以“目标管理”方式，认真扎实地落实各项 工作。 一、市场的开发： 创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国 内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的 产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公 司针对国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计， 提高盛天公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为 今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的 基础。 同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定 了销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面 培训业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。 二、 年度目标： 全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元； 盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于10%; 务项管理费用同步下降10%; 设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任 务； 积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办 的其他事宜。 三、 实施要求： 销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500万， 分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用 考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明； 依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内 开辟15-20个省级城市的销售代理商； 销售费用、差旅费实行销售承包责任制； 设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3- 5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司 下达的任务计划数； 加强内部管理，提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清 晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标 2500万，成本下降5%; 人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际 配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗 兢业，每位员工以实绩体现个人价值； 产品开发费用管理。 公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。 为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在 20xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出 应有的贡献。 Word文档快速编辑的几条小技巧 一、 文本对齐Word中如果出现表格的话，常常会为了美观将文字进 行文字对齐，文字对齐的方法：我们点击开始段落中文板式调 整宽度即可。 二、 首行缩进编辑Word文档的时候，文本的首行一般都要缩进两个 字符，下面教你快速缩进文本内容:方法:全选所有文本，点击段落 特殊格式首行缩进缩进值2字符。 三、 调整图片大小步骤：点击第一张图片，选择菜单栏里面的 格式， 将图片大小设置好，然后选中第二张图片按住F4键，依次下去即可 统一图片大小。 四、 英文大小写转换同时按F3键和Shift键可以快速切换英文的大小 写，可以是首字母大写，也可以是全部大写或全部小写。 五、 批量删除多余空行按住Ctrl + F打开查找和替换窗口，再点击替 换，再查找内容输入，最后替换为输入即可。