第一章 管理导论.pptxVIP

课程导入：管理实例（一） 某地中药厂规定：职工迟到了就罚款。第一次迟到罚款12元，第二次30元，第三次50元，并将迟到情况和罚款情况输入电脑。 一次，一位女工骑车上班途中摔倒受伤，另一位女工因护送受伤者去医院而迟到了3分钟，罚不罚这位做好事的女工呢？大家对此争论不休。你们怎么看？课程导入：管理实例（二） 作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因是什么？第一节管理的内涵与本质 管理活动的时代背景管理的基本原理与方法第三节第二节 本章内容第一节 管理的内涵与本质 管理的本质 组织的内涵 管理的属性一三四二 管理的内涵 一、组织的内涵裁员活动裁员活动请问，谁是西游五人组的核心呢？白龙马—承担脚力，保驾护航54沙和尚--挑担干活、忠厚老实3猪八戒---诙谐幽默，调节矛盾2孙悟空--本领超群，降妖伏魔1唐僧--一心一意，要取真经思考如果西游团队中编制紧缺，需要裁员一人，你认为应该是哪位？给个理由思考 西游记的故事中 四个人分别扮演了什么角色？唐 僧孙悟空沙和尚猪八戒协调和凝聚的作用实干者协调者创新和推进的作用完善者推进者