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风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例 风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例 风险导向审计实务系列之现代企业绩效评价案例 风险导向审计实务系列之现代公司绩效议论事例 第四节：现代公司绩效议论 （Business Performance Review, “ BPR）” 四：附录一 : 事例剖析 ( BPR Case Study) 公司名称 : CAB 运输和仓储有限公司 （金额单位：除注明外， 以千元人民币计） 概括 2002 年 7 月，审计小组（合伙人，主管和高级经理）与 CAB 公司管理高层（ CEO， CFO，执行副总裁。他们拥有公司 100%的股份）见面以认识管理层怎样查核和看管公司 的经营绩效，并议论包含以下的详细事项： 2002年、 2003年及此后年度，管理层的战略以及有关重点性的成功因素。 管理层所采纳的经营绩效查核举措。 管理层所采纳的监控举措以及有关的报告。 第三方对公司财务报告的利用， 包含他们所使用的绩效查核方法和他们对公司的预 期。 管理层对公司 2002年、 2003 年及此后年度的预期。 鉴于 6 月 30 日的财务报告，公司截止到 2002年 6 月 30 日的中期经营成就。 经过该会议及随后 7 月份与高层管理者的后续议论，审计小组做出了经营绩效议论 (BPR)的假定值。  2002 年该公司 在 2003 年 2 月，审计小组再次与